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;四川中煙多元化產(chǎn)業(yè)積極導(dǎo)入精益管理理念，加大降本增效工作力度，有效控制成本費(fèi)用，全面提升企業(yè)管理水平，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。投資公司統(tǒng)一采購(gòu)大宗物資
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，從嚴(yán)控制一般性支出和“三公”經(jīng)費(fèi)，將過(guò)“緊日子”的要求落到實(shí)處。
管住“小餐桌”，掀起節(jié)約節(jié)儉“新風(fēng)尚”。向全市系統(tǒng)干部職工推送廉潔提醒、發(fā)起行動(dòng)倡議
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（營(yíng)銷部）工作人員出現(xiàn)體溫異常且伴有咳嗽等疑似新冠肺炎感染癥狀為模擬情景，有序安排警戒隔離組、醫(yī)療防護(hù)組、綜合協(xié)調(diào)組、后勤保障組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行應(yīng)急上報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)控制隔離
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;煙葉種植和卷煙零售，恰是這兩段不是行業(yè)直接控制的。如果將這條每年萬(wàn)億稅利的供應(yīng)鏈視作具有生命意識(shí)的生物，它自然會(huì)產(chǎn)生出長(zhǎng)出頭尾的沖動(dòng)。事實(shí)上，這樣的探索
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實(shí)行買返策略，即本次消費(fèi)后，獲得下次消費(fèi)的優(yōu)惠券，進(jìn)而刺激顧客復(fù)購(gòu)。
二是抓住紅白喜事的商機(jī)。隨著疫情得到有效控制，縣里對(duì)紅白喜事的操辦提出
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科室間的相互協(xié)同能力顯著加強(qiáng)；圍繞“加強(qiáng)供應(yīng)鏈質(zhì)量控制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、深化過(guò)程控制、持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)”等環(huán)節(jié)，形成全方位品控管理要點(diǎn)，建立并優(yōu)化制度標(biāo)準(zhǔn)143項(xiàng)
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客戶、大戶控制的僵尸戶；組織開(kāi)展案件倒查，通過(guò)倒查掌握市場(chǎng)非法流通現(xiàn)狀，鎖定違法違規(guī)大戶，有效開(kāi)展大戶治理。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)目標(biāo)
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入廠到出廠可以做到全流程質(zhì)量追溯，用措施和成效詮釋了什么是“珍惜每一片煙葉”“做精每一道工序”“控制每一個(gè)環(huán)節(jié)”“提升每一批品質(zhì)”。
在做好疫情防控的前提下，楚雄復(fù)烤
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，提高合作社管理水平。采取控制人數(shù)、分批作業(yè)、科技服務(wù)到田間地頭等方式，加快專業(yè)化烤煙漂浮育苗點(diǎn)土地平整、育苗場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生清理、育苗棚架設(shè)、漂盤消毒、育苗技術(shù)培訓(xùn)等育苗前期準(zhǔn)備工作
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長(zhǎng)期，總體長(zhǎng)勢(shì)較好；生切煙絲、香料煙進(jìn)入成熟采收調(diào)制時(shí)期，將STP管理融入生產(chǎn)過(guò)程，按計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)，農(nóng)殘及非煙雜質(zhì)控制成效明顯
