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，加大專業(yè)化分級考核力度，引導煙農(nóng)按部位采收、烘烤、分級、保管，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高煙葉交售質(zhì)量，強化工商合作，堅持工商共同制作
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、縣、鄉(xiāng)各級黨委政府的共同努力下，在云南中煙紅塔集團大理卷煙廠及全體同仁的齊心協(xié)助下， 2020年4月27日，苗尾鄉(xiāng)率先高質(zhì)量通過了國家扶貧辦第三方考核
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”黨建工作特色品牌?！ ?、完善激勵考核。制定和完善企業(yè)文化考核方案，將企業(yè)文化工作要點和工作目標，逐項進行分解細化，促進企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合。同時
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，河南省煙草專賣局（公司）組織10個檢查組，對2018年度全省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)安全工作開展了檢查考核。
為加快智能配送系統(tǒng)項目建設(shè)速度，
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，云南大理州南澗縣2018年綠色生態(tài)煙葉發(fā)展項目接受大理州兩煙辦第四考核驗收考核驗收。
近日，“攀枝花煙葉質(zhì)量特質(zhì)挖掘及彰顯關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”科研項目煙葉感官評吸會在
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;人員、車輛、配送物品如何管理，由誰來考核？疑問和難題接踵而來。
“人員、車輛、考核實行屬地管理，關(guān)鍵是跨區(qū)域線路整合，大家要全局一盤棋
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“鏈條”，他們首先從考核入手，加大物流運行管理考核比重，物流成本管控成為“風向標”。11個地市級局（公司）明確降低可控費用的具體目標
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方案，把重點培育品牌的環(huán)比增長率納入工作業(yè)績考核，切實達到擴銷上量的目的。二是加大新品牌培育力度。緊緊抓住新品上市良機，提高新品上柜率，促進新品牌
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;創(chuàng)新管理方法。將轄區(qū)市場重新劃分為3個區(qū)域，且每季度進行一次換區(qū)管理、交叉考核，此舉改變了稽查員在某一區(qū)域“時間長、人頭熟、難管理”的弊端，杜絕了人情關(guān)系
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，準確把握工廠黨的建設(shè)工作的各項重點任務(wù)；不斷完善黨建工作制度，實施《黨建工作專項考核實施辦法》，將考核結(jié)果與評先評優(yōu)、績效獎懲掛鉤
