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，從而更加系統(tǒng)地深化行業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作。
但在對(duì)借助“外力”強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作這一模式給予充分肯定的同時(shí)，行業(yè)更應(yīng)對(duì)內(nèi)深挖潛能，整合和利用好行業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)
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、設(shè)施一流、管理先進(jìn)的工作站。同時(shí)，要高度重視基層隊(duì)伍建設(shè)，探索新形勢(shì)下煙葉生產(chǎn)管理模式和收購方式，優(yōu)化流程、創(chuàng)新管理、改善標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)信息化建設(shè)和應(yīng)用
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煙草在線據(jù)虎嗅網(wǎng)報(bào)道 編者按：隨著O2O模式的日益成熟，線下實(shí)體店似乎成為一種備選方案，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新一波浪潮，讓傳統(tǒng)零售商危機(jī)意識(shí)
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眾所周知，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)貨源引進(jìn)、品牌投放還沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，整個(gè)煙草行業(yè)也實(shí)施著壟斷經(jīng)營(yíng)的體制。經(jīng)過幾年來的體制改革與企業(yè)整合，目前
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上可以視為不同地域的文明以及不同民族的文明，在交往過程中融合為一體的過程。融合的模式是以中原華夏文明為核心，核心向周圍擴(kuò)散，周圍向核心趨同，核心
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的批零模式已不太適應(yīng)人們的購物需求。我又大膽地通過多種渠道籌集了一筆資金，在集鎮(zhèn)的黃金地段建造了一棟四百多平米的超市大樓。
寬敞明亮的購物環(huán)境恰似城市里的大超市那樣氣派贏人。光有好的購物
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特色，要深入基層一線傾聽訴求，了解實(shí)際，使服務(wù)更加貼近市場(chǎng)、貼近客戶，充分調(diào)動(dòng)起一線員工的積極性和創(chuàng)造性，在服務(wù)模式、服務(wù)載體上
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員工在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的思維模式、行為規(guī)范、行事風(fēng)格，就容易產(chǎn)生混亂，企業(yè)廣大員工會(huì)由此而產(chǎn)生困惑，甚至對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生懷疑，對(duì)企業(yè)發(fā)展
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打破了一些傳統(tǒng)的僵化、落后的思想模式，尤其是逐步淘汰了封建色彩濃厚的舊觀念就習(xí)俗。不再認(rèn)為“春節(jié)期掏錢不吉利”，反而在春節(jié)期間大大花錢，如包紅包、打麻將等等
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道路，追求可持續(xù)發(fā)展模式。用信息化把握生產(chǎn)脈動(dòng)，用信息化融合軟市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的精準(zhǔn)化、集成化、大數(shù)據(jù)化。
2.3 壓縮庫存
2.3.1
