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”，不僅意味著嚴格的遵循和執(zhí)行，也意味著嚴格的考核和問責，兩者緊密結(jié)合，制度才有了生命力，嚴格規(guī)范才能夠落實落地。特別是作為“關(guān)鍵少數(shù)
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實施、考核考試等，考慮到各個環(huán)節(jié)的時間成本和執(zhí)行效率，當活動最終落實到縣級局時，難免會存在部分的基層活動流于形式。而此次的“我與客戶共成長”活動時長跨度是去年
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凌亂、卷煙價格不按零售指導(dǎo)價等現(xiàn)象仍然存在。三是專銷部門在部分績效考核目標上有所偏離。部分工作的同向發(fā)力與考核強度一致性上存在職責分工不明確、結(jié)果導(dǎo)向不統(tǒng)一的情形，規(guī)范工作中的協(xié)同觀念
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典型案例警示讀本等，提醒廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線；實施監(jiān)督、檢查和考核常態(tài)化管理，打造紀檢監(jiān)察、整頓規(guī)范、財務(wù)審計、組織人事“四位一體”監(jiān)督體系
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情況進行摸底調(diào)查，并對照“職業(yè)煙農(nóng)評價表”進行考核評價，根據(jù)考核評價結(jié)果，評出星級煙農(nóng)，為不同星級煙農(nóng)提供個性化服務(wù)。
在職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)方面
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或許可證有效期限已過期仍繼續(xù)經(jīng)營、人證不符、證照不符等現(xiàn)象的發(fā)生?！ ?
（六）落實監(jiān)管責任、嚴格考核。
明確稽查員為各自片區(qū)零售許可證后續(xù)監(jiān)管的第一責任人
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培育的卷煙品牌不了解，對于卷煙的培育只是為了完成應(yīng)付公司品牌上柜率、重購率的考核，并不會分析卷煙品牌的目標客戶和目標區(qū)域。二是忽視品牌管理，在消費者對于品牌逐新
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流轉(zhuǎn)，打牢質(zhì)量基礎(chǔ)。層層壓實責任，創(chuàng)新工作機制，做到工作有領(lǐng)導(dǎo)、有措施、有保障、有考核；加強宣傳引導(dǎo)，多形式、多渠道、多途徑宣傳
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，在支部層面細化黨建月度工作計劃，制定相關(guān)考核方案，按支委分管領(lǐng)域?qū)Α包h建＋業(yè)務(wù)”進行動作延伸、考評細化，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)同部署、同實施
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、督導(dǎo)考核、具體執(zhí)行四個推進小組，以充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。
依托領(lǐng)導(dǎo)小組，西安市局（公司）制定了三年總體規(guī)劃和年度
