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研討，為即將啟動(dòng)的新一輪管理提升做準(zhǔn)備。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)“走出去”。抱著“比先進(jìn)、找差距、求真經(jīng)、補(bǔ)不足”的目標(biāo)，安徽中煙企管部甄選了數(shù)家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，作為管理
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零售客戶做好訂貨準(zhǔn)備，避免余額不足造成訂單提交不成功的情況出現(xiàn)。
三是做好終端陳列指導(dǎo)。客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、品牌推介等方法，拓寬新入網(wǎng)零售客戶的經(jīng)營(yíng)
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;又要做實(shí)顛覆性創(chuàng)新，在新特色、新配方等方面探索更多可能性；品牌文化是支撐，要積極構(gòu)建獨(dú)特品牌文化內(nèi)涵，以解決品牌文化主張不明、品牌聯(lián)想不足的問題
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，過去一周新增219例。死亡病例數(shù)量從上周的18例升至26例。
美疾控中心數(shù)據(jù)顯示，這千余名患者中約八成不到35歲，16%的患者不足18歲。在已知吸了
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新品等措施彌補(bǔ)貨源不足。
二是針對(duì)新品動(dòng)銷不快的客戶，引導(dǎo)其以價(jià)格排序陳列卷煙規(guī)格，方便消費(fèi)者選擇替代規(guī)格。指導(dǎo)采用個(gè)性陳列方式增加卷煙陳列面，并將品牌
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工作措施，通過“師徒制”、“傳幫帶”等形式，及時(shí)查找不足之處，逐步補(bǔ)齊短板，營(yíng)造出員工“趕、學(xué)、比、超、幫”的良好氛圍。
強(qiáng)化服務(wù)跟進(jìn)，推動(dòng)職能
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;突出重點(diǎn)，圍繞事實(shí)是否清楚、定性是否準(zhǔn)確、行政裁量權(quán)行使是否適當(dāng)、程序是否合法、文書制作是否規(guī)范等方面進(jìn)行重點(diǎn)審核，對(duì)于在審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題或不足，要求
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極少數(shù)案卷存在證據(jù)收集不完整、調(diào)查深度不夠、書寫不規(guī)范等問題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足，工作組提出切實(shí)可行的整改措施并限期整改，要求執(zhí)法人員要引以為戒，不斷規(guī)范專賣
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;分公司）安全工作取得的成績(jī)和進(jìn)步，同時(shí)也指出了消防、安全標(biāo)識(shí)配備和食堂安全管理等方面的不足，并提出了具體的改進(jìn)建議?？h局（分公司）
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相關(guān)規(guī)定列支研發(fā)經(jīng)費(fèi)，完成了合同約定研究?jī)?nèi)容，實(shí)現(xiàn)了階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)展情況較好。同時(shí)，專家組針對(duì)部分項(xiàng)目實(shí)施期間存在的問題和不足提出了改進(jìn)意見
