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三是扶勞力。采取協(xié)助村組組織生產(chǎn)互助組、動(dòng)員煙草志愿者行動(dòng)等多種方式，在煙苗移栽，大田管理，煙葉采摘、烤制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，上門、下田幫忙
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、措施，科學(xué)設(shè)置監(jiān)管頻次，增強(qiáng)監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性；堅(jiān)持他律和自律相結(jié)合，充分發(fā)揮客戶自律互助小組功能與作用，強(qiáng)化大戶監(jiān)管
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聯(lián)動(dòng)”為發(fā)力點(diǎn)，在現(xiàn)代終端建設(shè)、零售終端星級(jí)管理、終端信息化推廣應(yīng)用、客戶自律互助小組建設(shè)及客戶服務(wù)方式改革上下功夫，創(chuàng)新工作思路，改善工作局面，
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，要在協(xié)商量上下功夫，要在品牌培育上下功夫，要統(tǒng)籌三個(gè)市場(chǎng)類型，特別是在農(nóng)村市場(chǎng)上下功夫，要在市場(chǎng)監(jiān)管上下功夫，發(fā)揮自律互助
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建設(shè)。
一是零售客戶層面積極營(yíng)造自主參與、互助自律的良好氛圍。卷煙零售價(jià)格是影響客戶盈利的主要因素，通過(guò)自律小組對(duì)明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)的自我監(jiān)控、自我約束，一定程度上可抑制
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一是聚焦客戶盈利，在零售戶經(jīng)營(yíng)能力上下功夫。以自律互助小組為單位，在全轄區(qū)召開客戶卷煙銷售動(dòng)員指導(dǎo)會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)全區(qū)、全市卷煙貨源投放政策和貨源計(jì)劃
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他自律小組中進(jìn)行推廣，促進(jìn)自律小組建設(shè)均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展；二是持之以恒提升卷煙零售終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)水平，通過(guò)促進(jìn)小組功能發(fā)揮，落實(shí)好小組成員的互幫互助
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;持續(xù)培養(yǎng)客戶意識(shí)，利用互助小組會(huì)議，開展店面維護(hù)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷培養(yǎng)零售戶自我維護(hù)終端意識(shí)，將系統(tǒng)使用率納入營(yíng)銷部月度考核范疇，重點(diǎn)
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組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理措施，進(jìn)一步健全完善了全縣烤煙風(fēng)險(xiǎn)防范互助機(jī)制。
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，檢查組深入三個(gè)示范小組的小組長(zhǎng)、小組之家等卷煙零售終端示范店，對(duì)小組之家建設(shè)、店面形象改造提升、客戶盈利水平等情況進(jìn)行考察，與互助小組成員進(jìn)行深入交流
