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在持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，借助信息化手段予以固化，不斷提高工作效率，為公司易地搬遷后實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司體系建設(shè)牽頭部門將持續(xù)跟蹤檢查
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對(duì)接，首先加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，決定成立對(duì)接工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)六個(gè)工作小組，即生產(chǎn)工藝技術(shù)小組，自動(dòng)化、信息化小組，卷包成型小組，
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實(shí)施“三化統(tǒng)一”（“網(wǎng)格化”、“差別化”、“信息化”）的市場(chǎng)監(jiān)管模式。各區(qū)縣局要按照市場(chǎng)監(jiān)管“三化”要求，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，突出
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“188”工作平臺(tái)操作技能，實(shí)現(xiàn)工作流程信息化和崗位職能流程化，有效支撐市場(chǎng)監(jiān)管持續(xù)深入開(kāi)展；三是增強(qiáng)聯(lián)合打假合力，突出案件線索收集，
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、措施上更加有效，著力實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化。
會(huì)上，北京市局、江蘇省局、浙江省局、陜西省局、山西省局、河南省局及江蘇連云港市局、浙江嘉興市局就基層創(chuàng)優(yōu)
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信息化管理為重點(diǎn)的管理方式創(chuàng)新，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定和生產(chǎn)設(shè)備有效作業(yè)率的逐年提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。
從2006年以來(lái)，天水卷煙廠開(kāi)始逐步實(shí)施著自己
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，提高配送響應(yīng)能力，加大物流資源整合力度，以新建物流中心為契機(jī)，不斷提高信息化水平，規(guī)范物流運(yùn)行管理，穩(wěn)步推進(jìn)物流體制機(jī)制
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培訓(xùn)，區(qū)域營(yíng)銷全體人員參加培訓(xùn)。
手機(jī)訂貨是加快卷煙營(yíng)銷信息化管理進(jìn)程，提高電話訂貨率的重要手段，為了提高客戶經(jīng)理手機(jī)操作技能，更好地指導(dǎo)
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;《信息類固定資產(chǎn)生命周期管理系統(tǒng)》是市公司自主研發(fā)項(xiàng)目，目的是為加強(qiáng)市局（公司）信息類資產(chǎn)生命周期管理，利用信息手段，摸清信息化
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的流程和操作方法，提高了應(yīng)用能力，對(duì)基地單元信息化建設(shè)的推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。
