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，制定了卷煙營銷晨會和專銷例會制度，互通信息，強(qiáng)化協(xié)作，共同研究制定有效的營銷舉措。
二是提結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極破解二類煙銷售
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，要求各部門堅(jiān)持周例會制度，及時(shí)把握目標(biāo)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)舉措。
二是堅(jiān)持以賣金圣煙為主，以賣省產(chǎn)煙為主。制定金圣傳統(tǒng)三款下滑幅度遏制
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的銷售潛力。
三是強(qiáng)化結(jié)果分析，制定對策措施。全面梳理市場調(diào)查內(nèi)容，共同研討存在的問題與矛盾、機(jī)遇與潛力，制定更為有價(jià)值的意見建議和對策措施，
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運(yùn)行調(diào)控主動權(quán)。要按照全省工作會議確定的“抓調(diào)控、穩(wěn)銷量、育品牌、強(qiáng)終端”的總體思路，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控統(tǒng)籌力度。二是優(yōu)化客戶分類標(biāo)準(zhǔn)。制定工作方案，科學(xué)指導(dǎo)地市公司修定客戶
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市場動態(tài)，對出現(xiàn)各類市場異動及時(shí)反饋并制定應(yīng)對方案，對違法案件線索及時(shí)制定措施追查到底，合力確保卷煙銷售市場穩(wěn)定健康。
五是強(qiáng)化考核。按照前期制定的方案對掛點(diǎn)片區(qū)
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一線開展工作調(diào)研。
注重調(diào)研準(zhǔn)備。調(diào)研工作以“摸清煙農(nóng)家底、查找存在問題、分析總結(jié)提煉、科學(xué)謀劃提升”為指導(dǎo)思想，制定了調(diào)研方案，根據(jù)發(fā)展?jié)摿Α⒎N植規(guī)模等指標(biāo)確定了4個
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局（公司）會同各工業(yè)企業(yè)制定新品培育方案，做好產(chǎn)品上市宣傳預(yù)熱，結(jié)合新品上市目標(biāo)群體，依據(jù)轄區(qū)內(nèi)客戶的經(jīng)營能力、商圈類型、經(jīng)營風(fēng)格以及周邊
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收集客戶意見和建議，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量提升。
一是明確調(diào)查內(nèi)容，制定調(diào)查問卷。此次滿意度調(diào)查工作分類細(xì)化調(diào)查內(nèi)容，合理制定調(diào)查問卷，重點(diǎn)對零售
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所發(fā)現(xiàn)的主要問題，列出了問題清單，并提出四個方面的要求。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化“兩個責(zé)任”，黨組書記要履行好第一責(zé)任人的責(zé)任。黨組要高度重視，認(rèn)真研究制定整改
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年度預(yù)算編制工作。
一是標(biāo)準(zhǔn)制定有依據(jù)、預(yù)算目標(biāo)有導(dǎo)向，以控制成本費(fèi)用為重點(diǎn)、優(yōu)化資源配置為目的，對稅利、卷煙銷售、成本費(fèi)用等關(guān)鍵量性指標(biāo)進(jìn)行合理測量后制定本年度的各項(xiàng)預(yù)算
