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“一組一策”。在“一組一策”品牌培育新模式的探索下，制定《“一組一策”品牌培育實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》，針對(duì)不同片區(qū)，根據(jù)消費(fèi)特點(diǎn)定位，為小組重點(diǎn)培育品牌
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。一是制定省局（公司）機(jī)關(guān)制度宣貫實(shí)施意見，建立制度宣貫長效機(jī)制。二是按照“誰制定、誰宣貫”的原則明確職責(zé)。各部門要制定2019年制度宣貫計(jì)劃，
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”。
一是開展“摸底小調(diào)查”。開展現(xiàn)金結(jié)算客戶摸底調(diào)查，實(shí)地了解使用現(xiàn)金結(jié)算的具體原因，并制定有效解決措施，積極引導(dǎo)客戶采用電子結(jié)算、主動(dòng)付款、網(wǎng)上銀行
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，系統(tǒng)推進(jìn)。各單位、各部門要按照省局（公司）總體部署，分層、分線制定實(shí)施方案，要制定“六件大事”專項(xiàng)方案，做到整體
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了《卷包車間內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量問題（事故）的界定及考核規(guī)定》《卷包車間關(guān)于細(xì)支煙跑條的補(bǔ)充規(guī)定》《卷包車間關(guān)于二維碼產(chǎn)品生產(chǎn)處理規(guī)定》等5項(xiàng)制定。
二是突出標(biāo)準(zhǔn)
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制度保障力度。為保障全局各項(xiàng)工作提供有力的制度保障，制定《樂平市局日?？己斯芾硌a(bǔ)充規(guī)定》，并組織員工再次系統(tǒng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工要把規(guī)章制度執(zhí)行到位
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）、市物流中心、縣級(jí)中轉(zhuǎn)站三位一體的管理體系和考核體系。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。針對(duì)中轉(zhuǎn)站管理運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)的內(nèi)部規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相關(guān)管理制度，堵塞工作漏洞。三是狠抓
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”做好品牌培育工作。
一是注重計(jì)劃制定。根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場需求調(diào)研分析，正確處理好總量、類別、結(jié)構(gòu)、庫存和效益之間的關(guān)系，調(diào)整優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)和品牌布局，
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規(guī)格、重點(diǎn)培育品規(guī)存銷比，形成不同檔次客戶卷煙存銷比分析報(bào)告，為下一步制定貨源投放策略提供精確的信息支持。
三是加強(qiáng)貨源投放策略制定與調(diào)控。要求各營銷部貨源投放標(biāo)準(zhǔn)要
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，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)無“盲區(qū)”。
充分利用季度轉(zhuǎn)換客戶的檔位，將客戶分為高、中、低三個(gè)層次經(jīng)營能力，根據(jù)不同層次客戶分類制定對(duì)應(yīng)服務(wù)策略，為持續(xù)提高客戶
