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訂煙周期都要把定量少的香煙品牌納入訂煙計(jì)劃，防止節(jié)日期間香煙斷擋，以滿(mǎn)足節(jié)日期間消費(fèi)者對(duì)香煙的需求。
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和品牌影響實(shí)現(xiàn)煙草專(zhuān)賣(mài)工作的專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)型。
一是健全品牌進(jìn)退出機(jī)制。對(duì)于任一品牌，首先要通過(guò)品牌生命周期評(píng)價(jià)識(shí)別矩陣判定其處在何種階段，然后針對(duì)不同階段采取有針對(duì)性
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，限量供應(yīng)，一個(gè)周期只給2條。送貨那天就被熟人搶購(gòu)了。他有點(diǎn)失望，對(duì)我說(shuō)：“聽(tīng)說(shuō)這煙不錯(cuò)，想給老父親買(mǎi)一條，問(wèn)了三家
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一次專(zhuān)題黨課。
段鐵力在講課時(shí)介紹了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析了行業(yè)發(fā)展的周期性規(guī)律、新常態(tài)下行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)及行業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)。他指出，30多年來(lái)尤其是
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，香煙銷(xiāo)售量占節(jié)日期間店里商品銷(xiāo)售總量的百分之六十還多，而且一些細(xì)支煙品供不應(yīng)求，庫(kù)存量為零，盡管節(jié)前提前幾個(gè)周期做了湖南中煙生產(chǎn)的“紅金龍藍(lán)愛(ài)你
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其“身份”信息，讓員工一看就清楚設(shè)備來(lái)源，明白設(shè)備用途及使用要求，做到心中有數(shù)，心里有底。員工還可根據(jù)“標(biāo)牌”了解掌握設(shè)備的檢驗(yàn)周期、檢驗(yàn)時(shí)間
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實(shí)施，方能做好。相信通過(guò)多技能人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，公司可以?xún)?yōu)化人力資源配置，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，加之與精益管理推進(jìn)工作
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逼，持續(xù)開(kāi)展指標(biāo)量化、任務(wù)落實(shí)、進(jìn)度跟蹤、周期通報(bào)；堅(jiān)持以季度、月份定期召開(kāi)市場(chǎng)分析例會(huì)，研判市場(chǎng)形勢(shì)，落實(shí)調(diào)銷(xiāo)進(jìn)度，細(xì)化
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;易受后期低溫冷害的問(wèn)題。采取開(kāi)移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)帶動(dòng)的方式，盡量縮短大田移栽周期，確保最佳移栽期內(nèi)全面完成移栽工作，全縣召開(kāi)移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)達(dá)10多場(chǎng)（次
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，其它煙區(qū)于5月10日前全面完成移栽，移栽工作呈現(xiàn)周期短，移栽集中的特點(diǎn)，預(yù)整地、蓋膜質(zhì)量較往年明顯提升。五是項(xiàng)目工程實(shí)。始終堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、工商
