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;充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，盤活各類資產(chǎn)資源，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，采取“煙草部門+合作社+投資主體+產(chǎn)業(yè)工人” 多元種植經(jīng)營管理模式，
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，產(chǎn)品自身的趣味性同樣十分重要。當(dāng)前煙草市場中的產(chǎn)品是多元且復(fù)雜的，多元化的品類、多元化的口味讓消費(fèi)者眼花繚亂。如何讓自身產(chǎn)品在琳瑯滿目競爭對手中脫穎而出，
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的迭代更新，催生卷煙新消費(fèi)。近年來，伴隨著新中產(chǎn)的崛起，卷煙消費(fèi)呈現(xiàn)出了鮮明的細(xì)分化、多元化趨勢。日益多元、多變的消費(fèi)人群組成，一方面對于卷煙產(chǎn)品
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，這個彝族布朗村莊生活發(fā)生了翻天覆地的變化。產(chǎn)業(yè)多元化、外出務(wù)工成為了脫貧的主要渠道，但杜金祁覺得還是發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)最有保障?！澳莻€時候種煙，翻地、理墑、種煙、澆水
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、病蟲害發(fā)生加重等一系列問題，結(jié)合煙區(qū)實(shí)際，積極從煙田布局規(guī)劃，土地規(guī)范流轉(zhuǎn)和多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展入手，積極推進(jìn)煙田輪作工作，逐步建立起“以煙
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;馬阿文和丈夫羅干惹湊了1萬多元，將家里臨街的一個房間改成了鋪面，開起了一個雜貨店。在煙草部門的幫助和指導(dǎo)下，小店每月能有四千多元收入，一家人
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社”，每個環(huán)節(jié)都有網(wǎng)格技術(shù)員指導(dǎo)幫助。發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)有煙草公司幫忙解決規(guī)劃、技術(shù)和銷路問題，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計劃安排、統(tǒng)一生產(chǎn)組織、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一產(chǎn)銷對接“四統(tǒng)一”，
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社”，每個環(huán)節(jié)都有網(wǎng)格技術(shù)員指導(dǎo)幫助。發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)有煙草公司幫忙解決規(guī)劃、技術(shù)和銷路問題，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計劃安排、統(tǒng)一生產(chǎn)組織、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一產(chǎn)銷對接“四統(tǒng)一”，
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達(dá)到2670戶，戶均種植烤煙收入達(dá)到11萬多元；全市種煙面積達(dá)到7.15萬畝，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)收增收?！盁熑~+”：拓展煙農(nóng)增收新渠道大力
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事、揪心事。聚焦黨建與多元增收相結(jié)合，續(xù)寫師宗煙區(qū)新篇章的良性生態(tài)循環(huán)發(fā)展力量。師宗縣煙農(nóng)專業(yè)合作社目前已構(gòu)建了有機(jī)肥加工、生物質(zhì)顆粒加工、地膜加工三個多元產(chǎn)業(yè)融合平臺，
