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;正好印證那句古話(huà)，能把每個(gè)細(xì)節(jié)處理好的人，才能做的大事。
碰到顧客講價(jià)，這個(gè)情況大家基本上能天天遇到。顧客開(kāi)口講價(jià)，不答應(yīng)會(huì)讓顧客不滿(mǎn)意
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說(shuō)法不理解就換另一種說(shuō)法，直到解決問(wèn)題為止。多年親人般的服務(wù)，使“老支書(shū)”和老同志們之間的感情不斷加深。老同志家里有辦不了的大事小情，總是先想到張劍鋒
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“心滿(mǎn)意足”，之后又怕心情愉快會(huì)影響到嚴(yán)肅的思考或是重大事件。開(kāi)心是直接而立即收獲的，它好像是“幸?！钡默F(xiàn)金，不像其他的福分只是支票。只有它可以使我們?cè)诖丝塘⒓纯鞓?lè)
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整體提升。四是優(yōu)化原料。“中華”原料必須優(yōu)質(zhì)，這是行業(yè)發(fā)展的大事。要優(yōu)化供給，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化配方。五是完善技改。要在保證產(chǎn)品質(zhì)量一致的同時(shí)
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;當(dāng)然，如果不到位和虛應(yīng)付，或者沒(méi)有一查到底或是大事化小，會(huì)造成很壞的社會(huì)影響，也是我們難逃其咎的責(zé)任。
四、監(jiān)管職能方面：
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群體必然成就波瀾壯闊的偉大事業(yè)。注重基層典型的培養(yǎng)宣傳。堅(jiān)持抓典型、樹(shù)榜樣有利于激勵(lì)廣大干部職工相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，形成前有標(biāo)兵、后有追兵，層層有典型的企業(yè)氛圍。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
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一是建立定期聯(lián)席會(huì)議、重大問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)合執(zhí)法的重大事項(xiàng)。定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議、重大問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)是溝通情況、分析形勢(shì)、落實(shí)聯(lián)合執(zhí)法工作的重要形式，參加人員主要
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。認(rèn)真落實(shí)中層以上干部重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、民主生活會(huì)、談話(huà)等制度，每半年進(jìn)行一次述職述廉報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)制止“三亂”規(guī)定，嚴(yán)防亂辦班、亂收費(fèi)、亂發(fā)證、亂罰款
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”。由此他提出了“有我之境”與“無(wú)我之境”，并有了“古今之成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者中須經(jīng)歷三種境界”那一段影響深遠(yuǎn)的名言。
我們?cè)谶@里不準(zhǔn)備探討藝術(shù)和哲學(xué)的一些理論問(wèn)題，只想
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培訓(xùn)任務(wù)，建設(shè)規(guī)模適度的培訓(xùn)場(chǎng)地，配備較為完善的教學(xué)設(shè)施。四要有師資。要把師資作為一件大事抓好，加強(qiáng)專(zhuān)、兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，探索建立符合行業(yè)教育
