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投產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)無縫對接。精心組織各專題總結(jié)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極挖掘亮點(diǎn)，凝心聚力打造“一流卷煙工廠”名片。在精益管理取得全面成效的基礎(chǔ)上，力爭向產(chǎn)業(yè)鏈前后端延伸
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，以“六個精益”（生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、供應(yīng)、能源）為重點(diǎn)，建立流程式對標(biāo)管理模式，將精益改善的理念和方法延伸到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)
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·大衛(wèi)杜夫與哈瓦那的蒙特雷雪茄卷煙廠合作，推出一款命名為“酒莊”的雪茄。1969年，大衛(wèi)杜夫獲準(zhǔn)進(jìn)入古巴制造雪茄，他便將酒莊概念進(jìn)一步延伸，采用
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教育活動延伸到每位黨員干部，云南中煙還把中央、云南省及煙草行業(yè)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動相關(guān)學(xué)習(xí)資料匯編成冊，印發(fā)到公司機(jī)關(guān)每位黨員干部手中，要求黨員干部
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?！巴ㄟ^提高煙草價格，能促使煙民少吸煙甚至戒煙，也有助非煙民打消嘗試吸煙的念頭。”
麥基說：“我們假設(shè)煙草稅的公共健康益處從減少吸煙延伸至減少酒精消費(fèi)
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煙專〔2011〕49號），能夠及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營問題，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管由室內(nèi)監(jiān)管向室外監(jiān)管延伸。
第五，市場監(jiān)管：建立健全聯(lián)合打假
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6S精益管理延伸。第一，為加強(qiáng)工商協(xié)作，根據(jù)廠部的安排，協(xié)助贛州市煙草專賣局（公司）配送中心全面推行8S管理。推行過程中
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和經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村集鎮(zhèn)延伸，爭取年末功能終端規(guī)模達(dá)到全市零售客戶總數(shù)的5%，其中發(fā)展卷煙零售示范店200家左右。堅持把終端建設(shè)與培育高端品牌有機(jī)結(jié)合，通過零售
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管理對標(biāo)工作。要積極推動指標(biāo)對標(biāo)向管理對標(biāo)延伸，在數(shù)據(jù)挖掘上實(shí)現(xiàn)突破；關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程和指標(biāo)構(gòu)成要素，把指標(biāo)水平改善建立在管理水平提升之上；加強(qiáng)
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現(xiàn)場，缺少管理類的改進(jìn)項目，希望工廠能夠進(jìn)一步深入六西格瑪?shù)墓芾磉\(yùn)用，將其從生產(chǎn)第一現(xiàn)場延伸到生產(chǎn)輔助環(huán)節(jié)，并最終拓展至管理層面。
最后，
