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大，以實地走訪為主。而2015年分公司的“建立客戶視頻檔案資料”精益改善項目中要求客戶經(jīng)理在日常走訪中拍攝客戶的店堂環(huán)境視頻，建立客戶的“一戶一檔”資料并實時更新，視頻內(nèi)容
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控制能力。
二是完善生產(chǎn)技術(shù)體系，全程堅持有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)理念。結(jié)合各產(chǎn)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品市場需求，建立以煙為主的良好種植制度，實行科學(xué)輪作。以K326、云煙87
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;卷煙營銷中心運用“1+3”持續(xù)提升市場服務(wù)。
一是建立自律互動小組。建立零售客戶自律互動小組，穩(wěn)定市場價格、維護(hù)市場秩序，引導(dǎo)客戶相互學(xué)習(xí)、相互督促
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入手，嚴(yán)格規(guī)范其經(jīng)營行為，維護(hù)良好的市場經(jīng)營秩序。
建立預(yù)警機(jī)制重預(yù)防。通過建立健全卷煙訂貨預(yù)警排查機(jī)制，對卷煙營銷平臺的客戶訂貨情況進(jìn)行日查看、周
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分工，確定治理重點和治理任務(wù)，多管齊下營造良好的卷煙市場秩序。
一是建立問題清單。圍繞大戶套購倒賣卷煙、大戶搞二次批發(fā)分銷假私非煙、行業(yè)內(nèi)部人員勾結(jié)大戶為其組織貨源
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，促進(jìn)卷煙全員營銷工作的開展。二是完善卷煙市場分析例會制度。暢通專銷信息共享渠道，建立專項工作機(jī)制，建立周、月例會制度，市縣兩級專銷雙方共同分析市場
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，積極實施精益評價，促進(jìn)精益管理落地。
三是突出“組織架構(gòu)”這一支撐。建立責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機(jī)制，建立精益組織和改善小組，
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”，使他們盡快掌握移栽技能，為生產(chǎn)提質(zhì)增效、增收奠定基礎(chǔ)。
一是建立“示范田”。在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立移栽示范片；各煙站（點）在新、老
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打假破網(wǎng)工作高效開展奠定基礎(chǔ)。
一是思想認(rèn)識提高，職責(zé)履行到位。建立全員專賣機(jī)制，剔除無案可查的錯誤認(rèn)識，深刻認(rèn)清打假破網(wǎng)在捍衛(wèi)卷煙市場中的重要性
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;建立隨機(jī)抽查事項清單；認(rèn)真梳理轄區(qū)卷煙零售客戶信息，建立完善監(jiān)管對象名錄庫；梳理取得卷煙執(zhí)法資格證人員信息，建立執(zhí)法檢查人員名錄庫，
