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的模仿和復(fù)制，從而實(shí)現(xiàn)眼前問(wèn)題的解決和短期利益的獲得。換句話(huà)說(shuō)，也就是在不打破頭部品牌創(chuàng)新成果的前提下，只依賴(lài)行業(yè)內(nèi)部的資源維持自身運(yùn)轉(zhuǎn)。如果品牌、行業(yè)不覺(jué)
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一，甚至一次王宇航一個(gè)班開(kāi)出了110箱成品煙的產(chǎn)量成績(jī)，打破了“百箱”產(chǎn)量的記錄。悉心教導(dǎo) 慷慨無(wú)私“老王熱情、細(xì)心，樂(lè)于幫助別人?！边@是同事們對(duì)王宇航的普遍
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，24歲成為WSOP歷史上最年輕的冠軍，這個(gè)記錄保持了19年，直到2008年才被一名22歲的選手打破。赫爾穆特是目前WSOP賽事中贏得金手鐲最多的選手，
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自己的家國(guó)情懷和使命擔(dān)當(dāng)，致力于通過(guò)自己的努力不斷打破現(xiàn)有的邊界，推動(dòng)事物不斷向前發(fā)展進(jìn)步。高雅香將家國(guó)情懷與個(gè)人抱負(fù)、集體寄托、民族理想融為一體，詮釋的是
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概括了品牌發(fā)展的狀況，明確了品牌發(fā)展的占位，優(yōu)勢(shì)與短板、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期利益一目了然。在此情況下，品牌競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)維度被打破了，大家重新站在同一
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產(chǎn)業(yè)鏈條角度看，三地?zé)煵輰?zhuān)賣(mài)部門(mén)可在不打破行政隸屬關(guān)系的前提下，打通資源流通“看不見(jiàn)的邊界”，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源作用，提升區(qū)域要素流動(dòng)水平。從市場(chǎng)治理角度
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”，說(shuō)明了幾個(gè)問(wèn)題。首先說(shuō)明擇業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在加大，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在加大，這時(shí)人們的選擇趨向保守，央企、國(guó)企或者事業(yè)單位成為人們打破頭想進(jìn)的單位，
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，對(duì)實(shí)體零售商而言，也正在打破多年來(lái)被供應(yīng)商綁架的格局，找回商品經(jīng)營(yíng)的核心能力。畢竟不管社區(qū)團(tuán)購(gòu)如何折騰，這批消費(fèi)者還是我的。三、品類(lèi)區(qū)分追求更優(yōu)
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;打破不能提升設(shè)備額定車(chē)速的固有思維，采取提速—暴露（發(fā)現(xiàn)）問(wèn)題—解決問(wèn)題—再提速的工作方式進(jìn)行設(shè)備效能的提升，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)改造等手段
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，聯(lián)系政府出臺(tái)煙田布局規(guī)劃，打破村組界線(xiàn)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村委會(huì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃煙方中的土地流轉(zhuǎn)。把利好的機(jī)遇、政策和形勢(shì)及時(shí)宣傳到種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和煙農(nóng)中間去，
