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組織領(lǐng)導(dǎo),強化隊伍建設(shè),嚴格財務(wù)管理,加大扶持力度,全力抓好合作社建設(shè)。
會議強調(diào),當前正值烤煙備耕生產(chǎn)的關(guān)鍵時期,
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,橫抓基地,規(guī)模推進”的工作思路,把工作重點放在優(yōu)化區(qū)域布局,培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和扶持龍頭企業(yè)上來,把工作的著力點放在提高農(nóng)民的組織化程度
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平渡鎮(zhèn),實地查看了烤煙育苗工作情況,了解了合作社的組織管理情況,并就煙葉生產(chǎn)扶持政策、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、育苗成本核算情況與合作社管理人員、分公司相關(guān)人員進行了交流
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希望省局(公司)繼續(xù)關(guān)心攀枝花烤煙生產(chǎn)工作,在現(xiàn)有政策的基礎(chǔ)上加大力度,在煙農(nóng)扶持方面給予政策傾斜,在水源工程、煙基建設(shè)、土地整理
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的責(zé)任感。
加強合同管理,烤煙種植合同統(tǒng)一使用國家煙草專賣局印制的合同本文,所填內(nèi)容不得涂改,把種植面積、收購量、物資供應(yīng)、扶持政策等內(nèi)容簽入合同
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都會依托合作社發(fā)起組織實施令,并把各項扶持補貼配套下發(fā),確保各項技術(shù)措施的落實。比如育苗時,煙草公司與合作社簽協(xié)議,合作社再與育苗工場和社員簽
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;集約化、規(guī)模化是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路,合作社作為煙草行業(yè)扶持起來的專業(yè)化服務(wù)平臺組織,在實現(xiàn)了由行業(yè)輸血到自身造血的根本性轉(zhuǎn)變后,要以大擔當?shù)呢?zé)任感和大作
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生產(chǎn)過程管理。一是加強烤煙扶持政策宣傳力度,努力挖掘種植新主體,實現(xiàn)“控大、穩(wěn)中、促小”;二是加快推進農(nóng)戶實際種植面積核實,確保種植計劃
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煙草富農(nóng)能力。積極培育職業(yè)煙農(nóng)隊伍,加大技術(shù)指導(dǎo)力度,實施產(chǎn)業(yè)扶貧。2016年將扶持阿崗、馬街、老廠三個貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)煙葉種植產(chǎn)業(yè),技術(shù)人員將從指導(dǎo)貧困群眾
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資源,制定合理的商品營銷策略,全面提高市場議價能力,挖掘特約網(wǎng)絡(luò)店引領(lǐng)帶動作用,制定特約網(wǎng)絡(luò)店建設(shè)扶持計劃,構(gòu)建專職大客戶經(jīng)理隊伍