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;各位零售戶對真龍起源引領(lǐng)驅(qū)動拓寬品牌上柜寬度充滿了信心，明方向、共發(fā)展，并表示全力推行，努力做到新增品牌3至10個規(guī)格，增加收入進而提高盈利
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“真情+滿意”黨群互動服務(wù)陣地。設(shè)立服務(wù)窗口黨員先鋒崗，推行月度“民情日記制度”，開展?jié)M意度問題線上診斷，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員月度下基層主題宣貫
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，樹立煙草良好形象。 三是持續(xù)推進“行政許可網(wǎng)上辦理”。積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，利用全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺和泰安煙草政務(wù)APP進行網(wǎng)上申請、在線辦理
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的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際深入思考，在推進智能制造工作過程中，提出有價值、可推行的意見建議，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，助力“泰山”品牌早日
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強化陣地建設(shè)“硬實力”。著力打造“三支隊伍”。大力推行“黨建+”工作模式，進一步推進“一片雙責(zé)”工作法，著力發(fā)揮黨員“志愿服務(wù)隊”“黨員突擊隊”“黨員先鋒隊
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煙草專賣局（分公司）堅持以黨建為引領(lǐng)，積極探索推行“黨支部+合作社”“黨員+煙農(nóng)”等模式，全縣煙葉種植規(guī)模穩(wěn)定在1.6萬畝左右
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，通過大數(shù)據(jù)分析尋找制約物流業(yè)務(wù)保障能力的短板，靈活調(diào)配物流配送資源，有效應(yīng)對新常態(tài)下的新需求。如推行“拉動式”生產(chǎn)，生成“分揀順序訂單
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競標(biāo)。?? ?二是推行精益積分制。突出問題、目標(biāo)和對標(biāo)導(dǎo)向，建立健全精益創(chuàng)新積分標(biāo)準(zhǔn)，以“晾曬文化”為載體，每季度公開積分排名位次；同時謀劃制定
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窗口”或“優(yōu)秀工作者”稱號，跑出了服務(wù)便民“新速度”。一是推廣承諾制，實現(xiàn)速辦新模式。通過再造審批流程、政務(wù)數(shù)據(jù)共享等方式，全面推行零售許可告知承諾制
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，在中國煙草工業(yè)公司推行的煙廠合并過程中，地方國營六安裕民煙廠、地方國營安慶長江煙廠（1960年創(chuàng)辦）、地方國營肥東煙廠（1958年
