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上弦，知難而進(jìn)意志堅。2012年打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)方式、生產(chǎn)組織形式、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)機(jī)化水平、優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力、專賣管理等六個新突破，
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”為主要特征的中式卷煙知名品牌。在抓好知名品牌發(fā)展的同時，力爭在混合型卷煙、雪茄煙、無煙氣煙草的發(fā)展上取得新的突破。
“532”品牌發(fā)展目標(biāo)以做大品牌規(guī)模為核心，即2個年產(chǎn)
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不容忽視的一點，就是要勇于變革和創(chuàng)新，增強(qiáng)危機(jī)意識，鞏固和完善煙草專賣體制，在原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面實現(xiàn)新的突破，
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工藝技術(shù)水平；推進(jìn)核心香原料自主開發(fā)提高調(diào)香水平；突出‘特色、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全’提高煙葉內(nèi)在品質(zhì)；明確煙機(jī)設(shè)備研發(fā)方向、提高系統(tǒng)集成創(chuàng)新能力等方面取得新的突破?！奔夹g(shù)創(chuàng)新
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沒有充分體現(xiàn)。造成人才缺乏與人才浪費并存，人才閑置與用人不當(dāng)并存?！? 3.分配制度缺乏新的突破。分配制度還沒有真正成為經(jīng)營管理的推動力，生產(chǎn)經(jīng)營效益與分配水平?jīng)]有取得良好
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引領(lǐng)和精神支撐。
一、培育和踐行行業(yè)精神的現(xiàn)實意義
培育和踐行行業(yè)精神是“把煙草自己的事情辦好”的內(nèi)在要求。姜局長在第一條“行業(yè)改革要有新突破”中，著力強(qiáng)調(diào)要“提高行業(yè)整體效益
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的矛盾和問題，推動工作實現(xiàn)新突破。”
“要破除小成則滿、小富即安的思想，橫向?qū)Ρ日也罹?#xff0c;增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感。”
“要切實提高執(zhí)行力，
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水平，實現(xiàn)卷煙物流各項工作取得新突破。
一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升客戶滿意度
俗話說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。萬丈高樓平地起，只有打好基礎(chǔ)
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、品牌風(fēng)味差異化等領(lǐng)域取得新突破，快速響應(yīng)市場需求、順應(yīng)消費趨勢，力求黃鶴樓品牌成為一種高時尚、高滿足、高價值的個性化體驗。
按照歷史唯物主義的觀點，
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學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，努力做到在解放思想上有新進(jìn)步，在改革開放上有新突破，在后發(fā)趕超上有新成效，在全面建成小康社會進(jìn)程中有新跨越。堅持用十八大精神
