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，從23個創(chuàng)意中挑選了“基于AI機器視覺技術(shù)檢查安防異常行為”等8個創(chuàng)意予以公開發(fā)布。
融合創(chuàng)新聯(lián)合實驗室是面向公司兩化融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能企業(yè)建設(shè)方向，集創(chuàng)意開發(fā)、項目孵化
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以“促轉(zhuǎn)型”為主方向，著力開展“煙+N”產(chǎn)業(yè)融合行動，推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，在探索煙葉生產(chǎn)組織、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、設(shè)施建設(shè)管護(hù)“四個新模式
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分機的風(fēng)選質(zhì)量和效率。并且，該發(fā)明的斜網(wǎng)能夠現(xiàn)出風(fēng)方向調(diào)整，可以針對物料情況作調(diào)整，減少煙梗堆積造成堵塞的情況，進(jìn)一步提高風(fēng)選效率。
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，從23個創(chuàng)意中挑選了“基于AI機器視覺技術(shù)檢查安防異常行為”等8個創(chuàng)意予以公開發(fā)布。
融合創(chuàng)新聯(lián)合實驗室是面向公司兩化融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能企業(yè)建設(shè)方向，集創(chuàng)意開發(fā)、項目孵化
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、明確追趕的方向，并以部門領(lǐng)題、個人問題、跨部門領(lǐng)題的方式進(jìn)行課題的選定。
二是立足本職，突出重點。各部門的選題切合實際，緊緊圍繞本職工作定題，
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的性能指標(biāo)與煙草行業(yè)綠色發(fā)展要求，逐步建立生物可降解產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工藝流程，推動卷煙包裝向高質(zhì)量、多品種、高技術(shù)、重環(huán)保的方向邁進(jìn)。
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解決方案，做到方向明。依據(jù)職責(zé)分工和盤點情況，分門別類制定專項解決方案，該報廢的設(shè)備報廢處置，該拍賣的車輛公開拍賣，該出租的商鋪先評估后
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活力。
天津卷煙廠以提升班組核心業(yè)務(wù)能力為重心，全面分析、提煉班組八項能力、五項素質(zhì)，使班組明晰提升進(jìn)步方向和具體改進(jìn)點位，并圍繞素質(zhì)能力深入剖析關(guān)注點
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的第8次財務(wù)飛行檢查。
一是厘清方向，明確重點。當(dāng)前正值煙葉收購時期，為確保煙葉收購資金準(zhǔn)確及時兌付，檢查組每個煙點電話隨機抽訪10余戶煙農(nóng)，
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充分應(yīng)用專賣管理信息系統(tǒng)、“APCD”工作法，將卷煙打假打私專項行動和日常監(jiān)管有效結(jié)合，促進(jìn)市場監(jiān)管方式向“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”方向轉(zhuǎn)變，提升案件成案率
