為您找到相關(guān)結(jié)果 9765 篇
-
支撐；二是技術(shù)本地化落實(shí)有效，因地制宜的開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng)新；三是綜合開(kāi)展成效好，將綠色防控綜合示范區(qū)建設(shè)與煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)技術(shù)、GAP良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范
-
廣場(chǎng)100米，來(lái)往車(chē)輛和游人較多，卷煙零售以中低檔為主。本地品牌軟黃“哈爾濱”和“林海靈芝”是普通居民和下崗職工首選的“糧食”，占每月卷煙銷(xiāo)售份額的百分之
-
，其余部分將出口，主要是向歐盟出口。估計(jì)本地市場(chǎng)有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的iQOS用戶(hù)。該公司在全球擁有近300萬(wàn)個(gè)iQOS用戶(hù)。
菲莫國(guó)際羅馬尼亞公司總經(jīng)理Branislav
-
，外來(lái)人口的到來(lái)，就是金圣品牌卷煙的流入和輸出。景區(qū)市場(chǎng)的持續(xù)走旺，給培育本地的品牌帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)。下面，從以下幾個(gè)方面淺談如何在景區(qū)加強(qiáng)金圣品牌卷煙
-
，加快培育形成動(dòng)銷(xiāo)快、市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)、品牌知曉率廣、零售庫(kù)存低、經(jīng)營(yíng)積極性高的卷煙品牌。召開(kāi)品牌文化宣貫會(huì)，將“初心”等新品卷煙的產(chǎn)品內(nèi)涵、包裝等賣(mài)點(diǎn)融入本地卷煙消費(fèi)文化
-
具體實(shí)施方案，確保各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。二要找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)管理責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處要按照方案制定本地實(shí)施方案，明確責(zé)任范圍，明確檢查范圍和內(nèi)容
-
。該建議包括將進(jìn)口的水煙提高175％的稅收而不是150％，同時(shí)保持本地產(chǎn)品的價(jià)格不變。
?
-
推進(jìn)，深化適宜本地的煙用廢棄地膜回收及資源化利用模式，促進(jìn)煙葉清潔生產(chǎn)和GAP管理，減少煙田面源污染，保護(hù)煙區(qū)生態(tài)環(huán)境，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)
-
，及時(shí)掌握本地和周邊地區(qū)制假販假以及周轉(zhuǎn)倒賣(mài)非法卷煙等重要信息。
四是嚴(yán)處涉煙違法行為。切實(shí)加大對(duì)真煙違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的打擊力度，劍指“天價(jià)煙”堅(jiān)持“零容忍”；堅(jiān)決取締
-
轉(zhuǎn)變品牌管理模式，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)供需態(tài)勢(shì)和本地消費(fèi)偏好，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)格局，滿(mǎn)足了潛在消費(fèi)需求。充分整合品牌數(shù)據(jù)、模型，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新的品牌管理模塊
