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的舉措，各單位、各部門要充分理解，不講條件、不談要求，更不要找理由找原因，沉下心凝聚力組織干部職工同心協(xié)力、精耕細(xì)作、埋頭實干，確保
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心理
客戶經(jīng)理的工作復(fù)雜，任務(wù)重，這是我們都知曉的，可是盡管如此，也不能夠成為敷衍應(yīng)付的理由?？蛻艚?jīng)理的工作強(qiáng)度大，這一點
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一時。到省級機(jī)關(guān)后，曾聽一位抽煙的領(lǐng)導(dǎo)笑談：鬧非典時，抽煙、喝酒的不會被感染，理由是非典病菌遇到煙酒也是不能適應(yīng)、無法生存的。我不懂此道更未研究
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，特別是著力扶持小微企業(yè)、實體企業(yè)，積極尋找經(jīng)濟(jì)增長點，探索經(jīng)濟(jì)增長活力，因此我們有理由對未來經(jīng)濟(jì)形勢向良好態(tài)勢發(fā)展持有信心，增添勇氣
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理由拒絕或推諉扯皮；部分專賣人員進(jìn)店盛氣凌人、不避客戶生意，讓店主停下手頭活，跟前跟后配合檢查，有的方法簡單，缺乏柔性管理
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評吸的座上客。剛開始，他不上“套”，理由還是那句話“好煙太貴不過癮”。我就這樣開導(dǎo)他：“這是煙廠的評吸煙，盡管抽就是了，這么好的煙
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率，終端愿意“費力”推新產(chǎn)品的理由很簡單：更好的客情與更高的利潤。讓其感覺被重視并無銷售后顧之憂很重要。
商務(wù)部長魏艷是一個聰明透頂?shù)哪戏脚?#xff0c;吃住行
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，不愿多訂貨，多囤貨，理由是卷煙銷量下滑，訂多了賣不動，加之煙草公司周周配送，不用擔(dān)心斷貨。其實這種經(jīng)營理念是相當(dāng)落后
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零售戶的不滿和反對。
過去，聽說市場亂賣價，大家都把責(zé)任往大戶身上推。理由是大戶煙多、庫存大，只有他們才有可能、有條件低價銷售卷煙，相互砸
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現(xiàn)形，也可以找理由推脫，或者將損失降到最低。
二、應(yīng)對策略
根據(jù)不法煙販所表現(xiàn)出的特點，筆者提出了“四個檢查”的應(yīng)對措施：
