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的舉措,各單位、各部門要充分理解,不講條件、不談要求,更不要找理由找原因,沉下心凝聚力組織干部職工同心協(xié)力、精耕細(xì)作、埋頭實(shí)干,確保
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心理
客戶經(jīng)理的工作復(fù)雜,任務(wù)重,這是我們都知曉的,可是盡管如此,也不能夠成為敷衍應(yīng)付的理由??蛻艚?jīng)理的工作強(qiáng)度大,這一點(diǎn)
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一時(shí)。到省級(jí)機(jī)關(guān)后,曾聽一位抽煙的領(lǐng)導(dǎo)笑談:鬧非典時(shí),抽煙、喝酒的不會(huì)被感染,理由是非典病菌遇到煙酒也是不能適應(yīng)、無法生存的。我不懂此道更未研究
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,特別是著力扶持小微企業(yè)、實(shí)體企業(yè),積極尋找經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),探索經(jīng)濟(jì)增長活力,因此我們有理由對(duì)未來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向良好態(tài)勢(shì)發(fā)展持有信心,增添勇氣
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理由拒絕或推諉扯皮;部分專賣人員進(jìn)店盛氣凌人、不避客戶生意,讓店主停下手頭活,跟前跟后配合檢查,有的方法簡單,缺乏柔性管理
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評(píng)吸的座上客。剛開始,他不上“套”,理由還是那句話“好煙太貴不過癮”。我就這樣開導(dǎo)他:“這是煙廠的評(píng)吸煙,盡管抽就是了,這么好的煙
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率,終端愿意“費(fèi)力”推新產(chǎn)品的理由很簡單:更好的客情與更高的利潤。讓其感覺被重視并無銷售后顧之憂很重要。
商務(wù)部長魏艷是一個(gè)聰明透頂?shù)哪戏脚?#xff0c;吃住行
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,不愿多訂貨,多囤貨,理由是卷煙銷量下滑,訂多了賣不動(dòng),加之煙草公司周周配送,不用擔(dān)心斷貨。其實(shí)這種經(jīng)營理念是相當(dāng)落后
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零售戶的不滿和反對(duì)。
過去,聽說市場(chǎng)亂賣價(jià),大家都把責(zé)任往大戶身上推。理由是大戶煙多、庫存大,只有他們才有可能、有條件低價(jià)銷售卷煙,相互砸
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現(xiàn)形,也可以找理由推脫,或者將損失降到最低。
二、應(yīng)對(duì)策略
根據(jù)不法煙販所表現(xiàn)出的特點(diǎn),筆者提出了“四個(gè)檢查”的應(yīng)對(duì)措施: