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銷售中存在的問(wèn)題和矛盾的意識(shí)；
二是高度重視客戶優(yōu)化工作，通過(guò)對(duì)違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)能力較弱、配合度不高、貢獻(xiàn)度較低的客戶進(jìn)行優(yōu)化，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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和規(guī)范性，嚴(yán)格落實(shí)好國(guó)家局“雙控”政策。包村干部要積極配合煙點(diǎn)做好田間不適用煙葉處理、“8+2”等級(jí)收購(gòu)、煙葉收購(gòu)價(jià)格和行業(yè)補(bǔ)貼等政策的宣傳工作，減少生產(chǎn)矛盾
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找到問(wèn)題，抓住矛盾，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。一手抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。樹立以民為本，為民服務(wù)的工作理念，對(duì)待農(nóng)民要做到有耐心、有誠(chéng)心，
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;按照化整為零，分批參與的原則，組織員工開展登山、徒步等戶外活動(dòng)，既解決了工作與活動(dòng)的矛盾，也開辟了職工間、部門間溝通與交流的另一條渠道
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的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，為卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)出謀劃策，化解緊俏牌號(hào)卷煙貨源供需矛盾，積極消化滯銷卷煙的庫(kù)存，有效保障客戶需求，提升客戶滿意度。
四
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;男，漢族，為安徽省阜陽(yáng)市潁上縣人，經(jīng)營(yíng)一家百貨商店。由于“中華牌”等高檔品牌卷煙為限量供應(yīng)品牌，供需矛盾突出，但銷售利潤(rùn)可觀。于是
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“四化”工作任務(wù)為抓手，加強(qiáng)對(duì)深層次矛盾問(wèn)題的挖掘剖析，以“五項(xiàng)工作要求”為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善工作思路、措施和辦法，突破企業(yè)管理瓶頸，攻克
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，要搞好內(nèi)管、服務(wù)好零售戶、真正做到品牌培育才能把看似矛盾的營(yíng)銷、內(nèi)管變?yōu)橄噍o相成、融和協(xié)調(diào)的關(guān)系。
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，讓煙農(nóng)看到膜下小苗移栽效果：節(jié)水、省工、成活率高、能解決農(nóng)忙勞力緊張矛盾，自覺接受，截止4月13日，全縣完成膜下小苗移栽40566畝
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小苗移栽實(shí)際管理中碰到的各種矛盾和問(wèn)題并解決，為下一步推廣烤煙膜下小苗移栽的田間管理奠定實(shí)踐基礎(chǔ)?！? 據(jù)目前的調(diào)查結(jié)果表明，煙苗移栽后覆蓋黑膜成活率為95%以上
