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，確立了“整店設(shè)計、硬件升級、布局優(yōu)化、特色展示”四步走的改造計劃，全面提升店鋪形象。門頭采用“知音同行”統(tǒng)一標(biāo)識，柜臺以淡綠色和銀白色為主色調(diào)進行整體設(shè)計
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夫婦決定乘上紹興煙草終端建設(shè)煥新的“東風(fēng)”，對店鋪進行了從內(nèi)到外的軟硬件更新：嶄新醒目的店招、整齊統(tǒng)一的柜臺，更加合理齊整的產(chǎn)品分區(qū)陳列，以及
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、配送成本高等問題。在物流技術(shù)方面，他們深入挖掘智慧物流數(shù)據(jù)資源價值和“黔煙慧”譜系應(yīng)用場景，加快物流軟硬件技改攻關(guān)，不斷探索新材料創(chuàng)新應(yīng)用，實現(xiàn)
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”的閉環(huán)管理機制，統(tǒng)籌設(shè)計“智改數(shù)轉(zhuǎn)”藍(lán)圖?！拔覀儓猿忠粡埶{(lán)圖繪到底，聚焦重點任務(wù)壓緊壓實工作責(zé)任，抓好硬件建設(shè)，加速軟件開發(fā)，深化
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（PCS）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），形成了較為完善的工業(yè)自動化體系，具備了發(fā)展智能制造的軟硬件基礎(chǔ)。正是有了這樣
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中，面對舊設(shè)備改造難度大、任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)，他與施工單位緊密合作，修改程序、安裝硬件、調(diào)試設(shè)備，確保了項目穩(wěn)步前進。“那幾個月，每天
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，將管理深化到每個角落。二、基于一體化平臺的擴展應(yīng)用基于一體化平臺“硬件算力大幅提升、數(shù)據(jù)孤島大幅縮減、應(yīng)用開發(fā)大幅自主”的特點，筆者思考可以從大數(shù)據(jù)支撐、大業(yè)務(wù)流程支撐、精細(xì)
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，加強各級政務(wù)服務(wù)窗口雙語從業(yè)人員配備和培訓(xùn)，切實提升老年群體辦事效率和辦事“溫度”。除了語言交流上的便利，政務(wù)服務(wù)中心在硬件設(shè)施上也下足了功夫。大廳內(nèi)
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記憶”特色終端為載體，結(jié)合鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、歷史文化、自然風(fēng)光等資源，開展“終端+特色”改造，在硬件上完善店招設(shè)計、產(chǎn)品展示、活動功能區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施，
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人才的硬件資源；利用職工大講堂、前沿技術(shù)交流、專項學(xué)習(xí)，不斷豐富人才培養(yǎng)的學(xué)習(xí)方式；通過擇優(yōu)推薦成員參加各級技能競賽，達到以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)的目的
