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村委會作為行政保障主體，以煙站作為技術(shù)服務(wù)主體，明確各方職責，出臺管理制度，分公司領(lǐng)導、生產(chǎn)經(jīng)營科、煙站職工全部掛片到育苗點進行服務(wù)指導。掛鉤工作
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”的重要利器。四川眉山煙草物流中心對此高度重視，以“五板斧”的思路扎實推進6S全面可視化工作。
一抓現(xiàn)場管理，以健全完善現(xiàn)場管理制度為核心，結(jié)合測量、分析
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;形成長效推進機制。先后制定了《創(chuàng)建市級“模范職工之家”規(guī)劃》、《“職工之家”管理制度》等指導性文件，并成立了專門機構(gòu)確保各項制度落到實處，為桃江煙草獲取“模范職工之家”稱號
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、依照崗位職責、管理制度、工作流程、ISO900質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全體系、優(yōu)秀縣級局的創(chuàng)建為準則進行考評。
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責任意識，嚴禁酒后駕駛和違章駕車，同時落實安全責任，嚴格派車單制度、車輛出入登記等管理制度，節(jié)假日期間，單位車輛鑰匙統(tǒng)一交辦公室管理，
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管理機制。通過理順資產(chǎn)管理體制，完善管理制度，規(guī)范管理程序，強化了全員參與資產(chǎn)管理的意識，切實提高資產(chǎn)管理水平，為全面加強資產(chǎn)
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。三是要認真查找差距改進工作。通過學習河北省局及邯鄲市局試點單位的先進經(jīng)驗和成熟做法，查找自身不足，進一步深入開展各項工作，不斷健全完善管理制度和規(guī)范程序
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車輛管理制度，應(yīng)用GPS車輛管理系統(tǒng)對所有機動車輛進行24小時監(jiān)管。車輛停放期間，由值班人員每天對車輛停放情況進行檢查登記。
四是加強交通安全宣傳工作。針對系統(tǒng)內(nèi)私車較多的情況
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期間的各項安全工作。各部門深入開展安全檢查，及時消除事故隱患，嚴格落實機動車使用管理制度，切實加強節(jié)日期間安全防范工作，進一步落實好節(jié)日值班
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為重點，不斷完善各項安全管理制度，不斷強化技術(shù)防范設(shè)施，進行隱患排查整改。實行24小時雙崗應(yīng)急值班，提升應(yīng)急指揮能力和處置能力，有效
