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管理機(jī)制。通過理順資產(chǎn)管理體制，完善管理制度，規(guī)范管理程序，強(qiáng)化了全員參與資產(chǎn)管理的意識，切實(shí)提高資產(chǎn)管理水平，為全面加強(qiáng)資產(chǎn)
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。三是要認(rèn)真查找差距改進(jìn)工作。通過學(xué)習(xí)河北省局及邯鄲市局試點(diǎn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成熟做法，查找自身不足，進(jìn)一步深入開展各項(xiàng)工作，不斷健全完善管理制度和規(guī)范程序
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車輛管理制度，應(yīng)用GPS車輛管理系統(tǒng)對所有機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)管。車輛停放期間，由值班人員每天對車輛停放情況進(jìn)行檢查登記。
四是加強(qiáng)交通安全宣傳工作。針對系統(tǒng)內(nèi)私車較多的情況
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期間的各項(xiàng)安全工作。各部門深入開展安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)動(dòng)車使用管理制度，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間安全防范工作，進(jìn)一步落實(shí)好節(jié)日值班
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為重點(diǎn)，不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，不斷強(qiáng)化技術(shù)防范設(shè)施，進(jìn)行隱患排查整改。實(shí)行24小時(shí)雙崗應(yīng)急值班，提升應(yīng)急指揮能力和處置能力，有效
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?！ ? 檢查過程中，檢查組通過現(xiàn)場查看、調(diào)閱資料等形式，深入細(xì)致地檢查了該廠內(nèi)部專賣管理制度建設(shè)、執(zhí)行情況，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督自查及整改情況，卷煙
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全面細(xì)致的檢查，確保機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)行的安全；節(jié)日期間要嚴(yán)格落實(shí)車輛的“三交一封”管理制度，對值班車輛要嚴(yán)格履行派車審批制度，強(qiáng)化駕駛?cè)藛T的安全意識
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管理制度，實(shí)切實(shí)將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處并加強(qiáng)日常的機(jī)動(dòng)車輛管理和檢查。
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局（營銷部）企業(yè)文化展覽室，展覽室共呈現(xiàn)企業(yè)管理制度集、員工文學(xué)作品集、零售終端建設(shè)等相關(guān)制度資料共56冊，169本。資料的全面性和完整性受到了
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、疲勞駕駛、超速駕駛，杜絕公車私用，落實(shí)安全管理制度，確保公共財(cái)產(chǎn)安全；
五是注重輿論宣傳，積極做好宣傳報(bào)道工作。以宣傳報(bào)道為
