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會(huì)議向廣大老同志長(zhǎng)期以來對(duì)河南中煙發(fā)展的關(guān)心理解和支持表示感謝，向大家致以新春?jiǎn)柡?#xff0c;并通報(bào)了河南中煙2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和“十二五”期間主要工作，“十三五
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是加強(qiáng)制度的執(zhí)行。牢固樹立“制度的生命在于執(zhí)行，制度的價(jià)值在于效果”的核心理念，不斷優(yōu)化制度內(nèi)容和流程，并定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核，
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煙農(nóng)和合作社代表召開座談會(huì)，詳細(xì)詢問了他們近年烤煙生產(chǎn)基本情況并認(rèn)真聽取了合作社運(yùn)行情況匯報(bào)。
調(diào)研組一行對(duì)岑鞏煙草當(dāng)前兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、合作社運(yùn)行管理取得的成績(jī)給予了充分肯定
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、合同數(shù)量和準(zhǔn)運(yùn)證開具數(shù)量一一核對(duì)，保證調(diào)撥手續(xù)齊全。
嚴(yán)格監(jiān)管煙葉調(diào)撥流向監(jiān)管。通過查看彭陽煙葉公司與工業(yè)企業(yè)的合同簽訂量，落實(shí)合同執(zhí)行情況，杜絕發(fā)生無合同
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“分析”和“計(jì)劃”兩個(gè)環(huán)節(jié)，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率。
三是強(qiáng)化營(yíng)銷管理。進(jìn)一步重視市場(chǎng)走訪，通過與零售戶的交流加大采集信息的力度，深入了解市場(chǎng)運(yùn)行情
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執(zhí)行情況，分析出現(xiàn)偏差的原因，并及時(shí)改進(jìn)，使全面預(yù)算形成“計(jì)劃-編制-執(zhí)行-改進(jìn)”的閉路循環(huán)，確保預(yù)算指標(biāo)順利執(zhí)行。
精益成本管控突出“兩個(gè)原則
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;分公司）物流管理工作總體運(yùn)行情況給予了充分肯定。同時(shí)要求睢寧縣局（分公司）一要繼續(xù)強(qiáng)化安全管理教育與日常檢查，狠抓物流服務(wù)規(guī)范；二要
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董事長(zhǎng)通報(bào)了集團(tuán)2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)原料部2015年的工作成績(jī)表示肯定，同時(shí)對(duì)原料部全體干部職工提出要求，希望大家在在平凡的崗位上繼續(xù)做出不平凡的業(yè)績(jī)
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兩卷煙集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，將根據(jù)云南中煙卷煙品牌原料需求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的督促指導(dǎo)，在本部及試點(diǎn)地區(qū)的卷煙生產(chǎn)廠設(shè)立工作實(shí)施小組，制定專項(xiàng)
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嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一價(jià)格的成員，發(fā)展一批有參與積極性的客戶。
三是評(píng)估運(yùn)行效果。注重效果評(píng)估，采取成員互評(píng)和集中檢查相結(jié)合的方式，按月對(duì)小組成員價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)
