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小組活動(dòng)賦予合法的身份，從根本上解決生存保障。因此煙草商業(yè)企業(yè)要把QC小組活動(dòng)作為質(zhì)量管理體系的一個(gè)要素，并就小組組建、開(kāi)展活動(dòng)、管理培訓(xùn)、成果發(fā)布、評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容制訂相應(yīng)
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上水平”的進(jìn)一步深入推進(jìn)，各工業(yè)企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，卷煙品牌的競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，集中一切資源要素和力量加大品牌創(chuàng)新和研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)各自的特色產(chǎn)品
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生產(chǎn)發(fā)展的因素
調(diào)整結(jié)構(gòu)既涉及生產(chǎn)力也涉及生產(chǎn)關(guān)系兩個(gè)方面，結(jié)構(gòu)調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程貫穿在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動(dòng)中。優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)容包括人員結(jié)構(gòu)、等級(jí)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、要素結(jié)構(gòu)
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，并計(jì)劃在2013年啟動(dòng)高級(jí)專賣管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和鑒定要素細(xì)目表的開(kāi)發(fā)工作；認(rèn)真做好對(duì)專賣隊(duì)伍的崗位技能培訓(xùn)，使每名專賣管理人員每年至少接受一次集中培訓(xùn)。二是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍
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企業(yè)管理之中。十六字質(zhì)量方針包含著“將軍”文化中“追求卓越的進(jìn)取精神、誠(chéng)實(shí)守信的社會(huì)公德”以及“整體最優(yōu)”的目標(biāo)追求。
在此基礎(chǔ)上，濟(jì)南卷煙廠還確立了基本管理思想:企業(yè)奉行生產(chǎn)力“四要素
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;再次警醒敲響了道德文化構(gòu)建的緊迫性和重要性。當(dāng)下，在以國(guó)家經(jīng)濟(jì)、軍事、科技等為構(gòu)成要素的硬實(shí)力日益增強(qiáng)下，我們國(guó)家以文化構(gòu)建、社會(huì)發(fā)育、民族凝聚、公眾道德等為構(gòu)成要素的軟
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管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是
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社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)，最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理本身就是一種生產(chǎn)勞動(dòng)。
管理能使物質(zhì)要素變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，著名企業(yè)家魯冠球總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)，有一個(gè)形象的比喻
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，生產(chǎn)要素流動(dòng)起來(lái)，資源得以優(yōu)化配置，可以促進(jìn)合作雙方的共同發(fā)展，真正形成‘532’‘461’品牌發(fā)展新格局?！?
山東中煙已將品牌合作生產(chǎn)
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怎樣才能夠做好生鮮經(jīng)營(yíng)呢？
生鮮經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵在于價(jià)格、品質(zhì)、損耗
對(duì)于門店而言，生鮮經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的三要素是價(jià)格、品質(zhì)、損耗，那么如何來(lái)控制好這三要素呢
