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，而且減少了清理工作的作業(yè)耗時(shí)與人力成本，清理時(shí)間從原來(lái)的每次8.6小時(shí)縮短到1.5小時(shí)，作業(yè)人員配置減少78%，減免了每年3萬(wàn)余元的清理費(fèi)用
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人力資源配置。要強(qiáng)化樹立敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的用人導(dǎo)向，把想干事、能干事、干成事的干部用起來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部形成勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?。五是落?shí)廉政主體責(zé)任。要認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)
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，對(duì)已經(jīng)配置相關(guān)信息系統(tǒng)使用工具的客戶，根據(jù)其使用程度、電腦熟練程度、日常經(jīng)營(yíng)配合程度三個(gè)維度進(jìn)行全面分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整了一部分使用效果差、電腦熟練水平不夠的客戶
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、收購(gòu)人員配置、收購(gòu)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)作出周密部署，并針對(duì)收購(gòu)流程規(guī)范、煙葉等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。法規(guī)股、紀(jì)檢監(jiān)察辦、專賣辦、財(cái)務(wù)股、內(nèi)管辦、安監(jiān)股分別就行業(yè)行為規(guī)范、廉政警示教育、收購(gòu)秩序監(jiān)管
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，煙葉生產(chǎn)主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)需求和卷煙重點(diǎn)品牌發(fā)展需要，優(yōu)化資源配置，深化改革創(chuàng)新，努力提升優(yōu)質(zhì)煙葉支撐卷煙重點(diǎn)品牌發(fā)展能力，著力打造楚雄
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的重要途徑，對(duì)定向開發(fā)彰顯皖南焦甜香煙葉風(fēng)格特色的生產(chǎn)技術(shù)具有重要指導(dǎo)意義。
2、通過(guò)品種篩選、土壤改良、氣候資源配置、群體結(jié)構(gòu)調(diào)整、烘烤調(diào)制等關(guān)鍵技術(shù)研究，制定了皖南焦甜香
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系統(tǒng)推進(jìn)工作，結(jié)合現(xiàn)代終端硬件設(shè)備配置情況和全年推進(jìn)目標(biāo)，確保宣傳培訓(xùn)到位、掃碼應(yīng)用到位、運(yùn)行維護(hù)到位、考核管理到位和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作法到位。
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違法犯罪分子，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)。三是要抓基層、打基礎(chǔ)，在基層專賣機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、崗位職責(zé)、素質(zhì)能力、考核激勵(lì)等方面進(jìn)行深入探索，開展課題研究，
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，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙資源配置，貨源供應(yīng)切實(shí)滿足不同地域零售客戶和消費(fèi)者需求，卷煙投放策略實(shí)現(xiàn)“一縣一策”。
一品一法：在品牌培育上，以
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架構(gòu)，完善網(wǎng)絡(luò)安全審核機(jī)制，做到日志有人看、配置有人查、告警有人管、問(wèn)題有人追；進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)維制度建設(shè)，完善運(yùn)維工作機(jī)制，確保運(yùn)維工作
