為您找到相關(guān)結(jié)果 10225 篇
-
;正確處理好“控”與“穩(wěn)”的辯證關(guān)系；二是狠抓優(yōu)化布局，切實提高資源配置效率；三是把牢過程管控，堅持穩(wěn)控規(guī)模；四是深挖科技潛力
-
人員配置、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、為統(tǒng)計員“減負”，降低出錯機率的思想，大伙充分研究了各類報表的制作要求以及各自特點，并和創(chuàng)和億公司的程序人員進行了詳細溝通，
-
途中對接，減少需要返回配送中心二次裝貨的車輛，確保卷煙配送工作提速增效。
三是合理配置資源。面對配送任務(wù)重、人員年齡大、分揀設(shè)備落后的難題，配送中心聯(lián)合
-
工作效率，最終實現(xiàn)企業(yè)由制度管權(quán)，管事，管人的格局，由“經(jīng)驗管理”向“職業(yè)化管理”的轉(zhuǎn)變，為2016年進一步加大輪崗交流力度，優(yōu)化配置
-
去決策”。下一步，還要從全公司角度統(tǒng)籌考慮企業(yè)的生產(chǎn)力布局、生產(chǎn)組織形式和資源配置方式，努力實現(xiàn)企業(yè)運行效率和資源利用效率的同步提高。這是構(gòu)建“3225”管理體系的目標(biāo)
-
現(xiàn)有存量資產(chǎn)。大力開展各類閑置資產(chǎn)、存量資產(chǎn)的清理活動，將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為增量資產(chǎn)，推進資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化配置。
會議還對2016年公司降本增效活動、精益管理推進會議
-
穩(wěn)步推進，實施專銷送片區(qū)管理，推進基層單位模擬法人考核，下大氣力強化市場監(jiān)管，探索優(yōu)化人力資源配置，體現(xiàn)了“實”和“真”的要求
-
煙”物質(zhì)化服務(wù)的開展，有利于促進資源優(yōu)化配置，提高合作社整體實力，使合作社不但服務(wù)于煙農(nóng)，而且服務(wù)于卷煙零售客戶，更好的服務(wù)社
-
優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)效益放大；六推廣試點經(jīng)驗，全面采用客戶身份識別系統(tǒng)；七是強化紅線意識，確保安全運行。
會議要求，
-
業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)管理的重點改善；要以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為方向，最終實現(xiàn)消除各種浪費，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益和效率
