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;相關(guān)部門通過(guò)電話抽查提問(wèn),針對(duì)性督查干部職工扶貧政策掌握情況,不斷增強(qiáng)扶貧工作技能。
壓實(shí)責(zé)任。利用信息化手段,采集各項(xiàng)扶貧數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)
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,加強(qiáng)政策宣傳,落實(shí)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,加強(qiáng)情報(bào)收集,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管,實(shí)時(shí)跟蹤煙葉收購(gòu)進(jìn)度,加強(qiáng)社會(huì)煙葉庫(kù)存信息采集管理
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,聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),以客戶需求為導(dǎo)向,我們從深化隊(duì)伍建設(shè)、信息采集、客戶分類維護(hù)、監(jiān)督評(píng)價(jià)四個(gè)方面探索構(gòu)建客戶精準(zhǔn)服務(wù)體系,優(yōu)化服務(wù)流程,
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市場(chǎng)經(jīng)理日常檢查檢查、部門負(fù)責(zé)人定期抽查、分管領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查形式開展;加強(qiáng)信息采集,建立消費(fèi)者檔案,記錄客戶需求,將了解到的貨源到貨、策略調(diào)整
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體驗(yàn)問(wèn)題。
發(fā)揮四項(xiàng)功能。發(fā)揮信息采集與校正功能,限制集中掃碼、做單改價(jià)的情況發(fā)生;發(fā)揮消費(fèi)跟蹤功能,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)消費(fèi)促銷并防止客戶刷分、作弊、冒領(lǐng)消費(fèi)者
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采用了“稅企直連”模式,呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn):一是系統(tǒng)更高效實(shí)用。發(fā)票管理系統(tǒng)可自動(dòng)采集公司所有稅控發(fā)票,打通稅企數(shù)據(jù)與信息流“最后一公里”,為公司構(gòu)建
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工作質(zhì)量,營(yíng)銷部實(shí)地抽查檢查結(jié)果。以客戶服務(wù)部為單位,進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)調(diào)研、信息采集、客戶拜訪等基礎(chǔ)工作,加快相關(guān)考核體系的完善,保證基礎(chǔ)工作有
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”,做實(shí)“客服功”。
一是做好“判斷題”,刻求市場(chǎng)信息采集精準(zhǔn)度。深化社會(huì)庫(kù)存信息研判,及時(shí)分析卷煙銷售市場(chǎng)動(dòng)態(tài),對(duì)于市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)真容與客戶內(nèi)心實(shí)貌
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例外的原則,全面推進(jìn)行政執(zhí)法公示與政務(wù)公開、權(quán)責(zé)清單公布等監(jiān)管工作。明確公示內(nèi)容的采集、傳遞、審核、發(fā)布職責(zé),規(guī)范信息公示內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)和格式。健全對(duì)公開信息的審核、糾錯(cuò)機(jī)制
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發(fā)揮各區(qū)域卷煙市場(chǎng)上營(yíng)銷中的引領(lǐng)作用。
聚焦智能應(yīng)用。以零售終端信息化建設(shè)為抓手,積極探索融合卷煙消費(fèi)、場(chǎng)景體驗(yàn)、智能采集為一體的終端經(jīng)營(yíng)模式,整合終端數(shù)據(jù)資源