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每天該做些什么、怎么做，并能做到實時把完成情況傳回后臺，同時，上級營銷部門通過后臺能對客戶經(jīng)理進行量化考核。通過該平臺的建設(shè)，解決之前客戶經(jīng)理在
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（2）推進目標指標量化管理，做到可控、可視、可考，逐步實現(xiàn)量化管理，更好地改進管理，提升管理。
二是要綜合管理體系精
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，逐步的形成了形成了枝葉。由于企業(yè)文化在很多方面是精神層面的東西，許多內(nèi)容無法量化評價，能夠量化評價的是企業(yè)文化建設(shè)工作，所以我覺得最初的文化
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項目建設(shè)的思路，扎扎實實地進行問卷調(diào)研、實證分析、制定規(guī)劃、量化標準、對標檢查、貫標落實、總結(jié)提高、輪次推進，對黨員模范力進行了更加細致的項目分類、指標設(shè)計，
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了一系列的對策，并加以實施。
小組成員引導(dǎo)客戶購進真龍（海韻）
“QC活動的開展并不一帆風順，首先面臨的難題是要因確認中沒有量化的標準
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效益才是根本目標這一問題。
（三）可量化的目標
目標的制定要盡可能量化，不含糊，且要可動態(tài)監(jiān)測，才能在實現(xiàn)目標的過程中不斷
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考核的基礎(chǔ)上，針對每一層級每一崗位都要制定出更加科學(xué)、合理、有效的考核辦法，做到有明確的考核標準和考核細則。考核指標要力求細化、量化，不能量化的也要做到定性描述
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的。
（二）評價標準
根據(jù)前述規(guī)范的定義，規(guī)范是種標準，一個標尺標桿，可以用于量化評價行為是否合理。因此，
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;強化隊伍，量化目標?，F(xiàn)代卷煙零售終端歸根結(jié)底需要員工去建設(shè)，如果沒有素質(zhì)硬、執(zhí)行力強的營銷隊伍，再好的終端建設(shè)政策也難以付諸實施。一方面充分利用主題會議
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效果六個方面量化檢查實效，以過程控制和結(jié)果考核確保市場監(jiān)管出成績。2012年全年共查處各類違法卷煙案件495起，違法卷煙324萬支，案值215萬元
