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公司楚雄復(fù)烤廠使終以創(chuàng)建“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”現(xiàn)代煙草加工企業(yè)，為顧客提供“優(yōu)質(zhì)、安全”產(chǎn)品為已任。近期，楚雄復(fù)烤廠通過QC活動，研究出無動力麻絲除雜裝置
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;舉辦QC知識培訓(xùn)班，通過專家講授職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)秀員工談感受、老員工講經(jīng)驗等方式，幫助青年員工擁有正確的職業(yè)規(guī)劃、良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，促進(jìn)其加快由“人材”向
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成了一個難題。如圖一。
圖一預(yù)壓機雙向喂料皮帶
為此，生產(chǎn)加工車間通過開展QC小組活動，對預(yù)壓機雙向喂料皮帶維護保養(yǎng)難的問題進(jìn)行攻關(guān)，對設(shè)備進(jìn)行小
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，體現(xiàn)創(chuàng)新的成果?，F(xiàn)如今，企業(yè)大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，開展QC、六西格瑪?shù)然顒?#xff0c;廣大員工積極參與其中。人人思進(jìn)取，個個求進(jìn)步。生活在這樣一個良好的工作
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，根據(jù)問題性質(zhì)，采取專項教育培訓(xùn)、下達(dá)問題整改計劃，或列專項討論、創(chuàng)新課題、專利轉(zhuǎn)化，或通過QC、合理化建議與改善活動、階段性重點工作與月度績效考核
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到貨時間”等QC活動為載體，鼓勵工作方式方法上的“微創(chuàng)新”，將效率意識夯實于思想，落實于行動。
打好“公益服務(wù)牌”。持續(xù)深化“工人先鋒號”、春蠶志愿者與
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省局（公司）機關(guān)和各市局（公司）重點培養(yǎng)1到2名具有一定管理經(jīng)驗和綜合素質(zhì)的專家骨干。同時，廣泛培養(yǎng)QC小組專業(yè)知識人才
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控制、統(tǒng)計過程控制的等方法，借助管理體系信息系統(tǒng)，提高過程控制水平，提高執(zhí)行力。四是改進(jìn)提升。以體系改進(jìn)、績效改進(jìn)、業(yè)務(wù)檢查改進(jìn)、對標(biāo)改進(jìn)、QC改進(jìn)“五個改進(jìn)
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、經(jīng)理杜如萬向調(diào)研組介紹了涼山煙草精益管理，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化、定額、內(nèi)部監(jiān)督、“一卡通”、煙葉“收儲分離”、QC活動、科技管理方面的情況，和涼山煙草圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效
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突出戰(zhàn)略支撐、指標(biāo)攻堅、短板破難、專項改進(jìn)為工作原則，充分運用QC、六西格瑪?shù)确椒üぞ?#xff0c;嚴(yán)把“三關(guān)”（立項關(guān)、過程關(guān)和成果關(guān)），
