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，形成一種和小眾良好的有序有效互動(dòng)模式。由內(nèi)而外、內(nèi)外有別，由點(diǎn)到面，靈活有序，真正把調(diào)研變成為一種市場(chǎng)自發(fā)的行為，上升到我們煙草發(fā)展
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;一家是傳統(tǒng)模式店，一家是加盟連鎖店。剛開(kāi)始兩家的店我都輪換著跑，雖說(shuō)包子的價(jià)錢(qián)一個(gè)樣、口味差不多，但隨著時(shí)間的推移，我光顧‘加盟連鎖店’的次數(shù)
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，不一定適合另一個(gè)店鋪。這就要求客戶(hù)經(jīng)理要充分地了解零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)模式和銷(xiāo)售情況以及地域特點(diǎn)和銷(xiāo)售潛力等等。注意到了這些問(wèn)題，那么就能夠科學(xué)地進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。比如，
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;多一些創(chuàng)新
現(xiàn)在的顧客需求越來(lái)越高，可是我們的超市還是停留在以往的模式上，勢(shì)必會(huì)讓顧客產(chǎn)生審美疲勞和倦怠，顧客對(duì)我們沒(méi)有了興趣，又怎么能
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一個(gè)模式的服務(wù)早已經(jīng)讓顧客產(chǎn)生了厭煩情緒，所以我們應(yīng)該時(shí)不時(shí)地進(jìn)行一些創(chuàng)新。針對(duì)那些經(jīng)常來(lái)買(mǎi)煙的老顧客，我的做法是搞一些小活動(dòng)來(lái)吸引他們，進(jìn)而促使他們不再產(chǎn)生
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管理模式的要求，在持續(xù)開(kāi)展提升安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化水平的同時(shí)，著重建設(shè)安全管理信息化綜合平臺(tái)，應(yīng)用安全信息化管理模塊，從事前防范方面對(duì)安全重點(diǎn)部位
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給了我一根黃鶴樓之后，我就喜歡上了這種煙。并且固定了就到他這里買(mǎi)?！背诉@種方式之外，他還率先開(kāi)設(shè)了體驗(yàn)式柜臺(tái)，打破了以往那種傳統(tǒng)的模式。顧客可以像選購(gòu)其他商品
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綠色發(fā)展，不是簡(jiǎn)單的幾項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，而是一種理念的樹(shù)立、模式的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)務(wù)之急，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。“像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，像
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 不同時(shí)期，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作方式不同。20世紀(jì)80年代，企業(yè)運(yùn)作靠“膽量”；90年代，市場(chǎng)運(yùn)作模式是“炒作”：
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，客流量非常之大，所以這個(gè)五一小長(zhǎng)假我店卷煙銷(xiāo)量提升不少。同時(shí)，今年上半年，我市的煙草公司開(kāi)始實(shí)施網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、物流配送等現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式
