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品牌全面開(kāi)展受到極大限制?？蛻艚?jīng)理開(kāi)展卷煙品牌培育時(shí)，必須有全面的計(jì)劃與安排，有針對(duì)性的制定品牌培育的具體操作流程、環(huán)節(jié)、措施等一整套可操作性的卷煙品牌辦法。同時(shí)
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，以體系信息化為重要抓手，以豐富和完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為路徑，將對(duì)標(biāo)管理、精益管理、QC小組活動(dòng)有機(jī)融合，通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)查找管理弱項(xiàng)、通過(guò)精益改善優(yōu)化工作流程
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做細(xì)。明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格流程，確保物資兌現(xiàn)的合法性。認(rèn)真落實(shí)縣局煙用物資兌現(xiàn)辦法，嚴(yán)格按照兌現(xiàn)辦法確定的兌現(xiàn)范圍、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)程序做好物資兌現(xiàn)發(fā)放
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;是公司流程再造、減工降本的典范?！笆濉逼陂g，公司獲得專利授權(quán)20項(xiàng)（發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利授權(quán)18項(xiàng)）；獲云南省煙草學(xué)會(huì)
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”。核心就是要在主體與程序二個(gè)要素上下功夫?！爸黧w”要素上，就是要實(shí)現(xiàn)低門檻，給大眾創(chuàng)業(yè)提供機(jī)會(huì)。“程序”要素上，就是要轉(zhuǎn)變政府職能，簡(jiǎn)化審批流程
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》《商品賬務(wù)管理辦法》《庫(kù)存考核辦法》《員工招聘、使用動(dòng)態(tài)管理辦法》《非煙產(chǎn)品銷售績(jī)效考核辦法》《團(tuán)購(gòu)客戶拜訪工作流程》《加盟管理規(guī)定及協(xié)議》《市商貿(mào)公司車輛管理辦法》等附件管理制度，并在
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，實(shí)施了客戶經(jīng)理、區(qū)域市場(chǎng)、營(yíng)銷中心三個(gè)層級(jí)自下而上的需求預(yù)測(cè)流程，給更貼近市場(chǎng)一線人員“話語(yǔ)權(quán)”，有效地提升了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的捕捉、分析、響應(yīng)能力。
而早在
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，調(diào)動(dòng)線人搜集線索的積極性，同時(shí)確定降級(jí)解聘流程，對(duì)一定期限內(nèi)未提供有價(jià)值線索的線人及時(shí)解聘，保證人盡其才，物盡其用。第三是建立單線聯(lián)系制度
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;這就需要客戶經(jīng)理要不斷地思考，不斷地想出新辦法、新舉措，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)特色，以及良好的服務(wù)態(tài)度、主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)、規(guī)范的操作流程作為支撐。
二是親情
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，創(chuàng)新工作方法，簡(jiǎn)化審批流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真依法履行工作職責(zé)。
3.依法依規(guī)管理。一要處理好供貨事宜。專賣管理部門要協(xié)調(diào)
