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，人員集中請(qǐng)假現(xiàn)象多，整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)有時(shí)只有一個(gè)人在值班，周五晚至周日晚網(wǎng)點(diǎn)基本沒(méi)人，管理和服務(wù)出現(xiàn)空檔。二是績(jī)效考核管理不夠完善，每周按要求駐點(diǎn)
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;公司）定專班、定職責(zé)、定方案、定措施、定考核，強(qiáng)化全程管理閉環(huán)，層層傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)責(zé)任鏈條。
全州系統(tǒng)共成立17個(gè)閑置資產(chǎn)處置專班
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建議，在政府機(jī)關(guān)和國(guó)有企事業(yè)單位進(jìn)一步加強(qiáng)控?zé)煿芾怼⒐矆?chǎng)所吸煙問(wèn)題納入公務(wù)員的整體考核中，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度約束公務(wù)員的行為。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)政府機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)
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公務(wù)員的整體考核中，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度約束公務(wù)員的行為。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)政府機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)等單位的明察暗訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，作為對(duì)單位考核的內(nèi)容
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，以智能的動(dòng)態(tài)監(jiān)控助力節(jié)能減排持久開(kāi)展。
杭州卷煙廠建立節(jié)能減排考核體系，將相關(guān)節(jié)能減排指標(biāo)層層分解，并納入各部門(mén)年度KPI業(yè)績(jī)考核，與
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擅自改變收取招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)方式、報(bào)名費(fèi)收取是否合理、報(bào)名資質(zhì)條件是否存在排他性條款等。
（三）從考核上激勵(lì)招標(biāo)代理服務(wù)工作。實(shí)行淘汰、補(bǔ)充動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。對(duì)服務(wù)質(zhì)量
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終端店的示范作用。
三、智能終端推廣的方法和途徑
1.提升服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。
一是考核引領(lǐng)，突出終端建設(shè)重要性。對(duì)于智能終端客戶的推廣與培訓(xùn)工作
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了《達(dá)州市煙草系統(tǒng)黨建考核辦法》等12個(gè)制度性文件，構(gòu)建起完善的黨建制度體系；繼續(xù)深化運(yùn)用黨員積分管理辦法，確保每一名黨員都能管好“責(zé)任田”、守好“自家地
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項(xiàng)目推進(jìn)渠道，推動(dòng)全員創(chuàng)新工作縱深開(kāi)展。
豎好梯子是指，從考核激勵(lì)上鼓勵(lì)創(chuàng)新。
“設(shè)立產(chǎn)品貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改造做出突出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大
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;嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，調(diào)整安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)資金管控，做到?？顚Ｓ?#xff0c;確保資金使用規(guī)范安全。
——建立完善示范區(qū)建設(shè)工作綜合考核評(píng)價(jià)體系
