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店鋪經(jīng)營提供準確的信息支撐。
五、打造互聯(lián)網(wǎng)+營銷體系
落實好營銷人員移動工作平臺的使用，按照考核要求做好周計劃、月計劃、月總結(jié)、預(yù)警處理、客戶拜訪、品牌培育、工作
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客戶自律工作有序推進，全面提升。
（五）嚴格驗收是保障?；ブ〗M建立后，要對客戶自律小組實地考核、嚴格驗收，納入考核
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基層站激勵機制和績效目標考核機制，科學(xué)合理的選取考核項目指標，更好的調(diào)動了全員“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作激情，激發(fā)員工參與三大“攻堅戰(zhàn)”建功立業(yè)
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;煙草行業(yè)雖然開展了“精益十佳”課題與個人評選活動，但地市級、縣級企業(yè)精益管理考核激勵機制尚未完善，考核、評價、激勵措施尚處于推進狀態(tài)，還沒有形成一套健全的機制
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，不應(yīng)保守，否則，會影響到“向管理要效益”，為此，應(yīng)建立起管理型人才考核評價機制，讓管理型人才能夠脫穎而出。建立起
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，積極營造誠信經(jīng)營氛圍。
“一項考核”保秩序。將小組開展市場檢查工作納入考核，小組積極開展內(nèi)部交叉檢查、內(nèi)部自查和外部交叉檢查，小組長每月至少走訪轄區(qū)經(jīng)營戶2
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一種說到做到、只爭朝夕的方式，全面推廣“金葉星火”煙農(nóng)增收行動計劃，從落實責(zé)任鏈和任務(wù)鏈的閉環(huán)管理中著手，把助農(nóng)增收工作與煙葉生產(chǎn)同安排、同部署、同考核
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;有針對性的研究和解決企業(yè)安全管理工作存在的突出問題。還需要通過安全管理工作目標考核等有效手段，重點做好對卷煙配送人員就安全管理工作的檢查與督導(dǎo)，對卷煙配送方面存在的安全隱患
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、業(yè)務(wù)精的煙草執(zhí)法隊伍，要規(guī)定專賣管理人員相應(yīng)的責(zé)權(quán)，把法定的權(quán)利進行分解、量化、細化，明確執(zhí)法范圍、權(quán)限、程度、標準和責(zé)任，制定配套考核標準
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，共同研究改進措施；每半年對小組長考核一次，年底進行評比。
對于優(yōu)秀者，頒發(fā)“優(yōu)秀自律互助小組長”牌匾，可連任
