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織形式，山東省局（公司）完善單元組織、片區(qū)管理、網(wǎng)格實施的精益生產(chǎn)組織體系，優(yōu)化合作社的作業(yè)流程和關(guān)鍵節(jié)點，努力擴大重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化
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;+合作社”的生產(chǎn)組織形式，省局（公司）完善單元組織、片區(qū)管理、網(wǎng)格實施的精益生產(chǎn)組織體系，優(yōu)化合作社的作業(yè)流程和關(guān)鍵節(jié)點，
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管理部門之間的全方位、立體式的信息網(wǎng)絡，將在辦案件中涉及跨區(qū)域的涉煙違法犯罪網(wǎng)絡的組織體系、運作流程、活動規(guī)律、涉及的區(qū)域和人員以及人員之間相互關(guān)系等信息通過信息平臺傳遞出去，
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煙草專賣零售許可證窗口的流程設(shè)置和研發(fā)，力爭在2016年初實現(xiàn)煙草專賣零售許可全程網(wǎng)上辦理；二要認真構(gòu)建全市煙草專賣零售誠信經(jīng)營平臺，加強與全市商事主體統(tǒng)一誠信
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客戶最為反感的事情?！? 點評：零售客戶講的不錯“馬列主義，靈活運用”，講的很形象，很具體。也是我們工作中需要避免的呆板、保守。按流程辦事只能
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;做到精細化。完善內(nèi)部管理監(jiān)督長效機制，建立健全內(nèi)管評價考核、獎懲激勵和責任追究制度，實施監(jiān)督、考核、評價、問責的監(jiān)管流程，并抓好相關(guān)制度的執(zhí)行。要繼續(xù)抓好治理真
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水平提供依據(jù)。
2.建立生產(chǎn)過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點信息。制定關(guān)鍵質(zhì)量控制點風險識別計劃表，按照計劃安排，對卷煙生產(chǎn)全過程進行流程梳理和分析，識別生產(chǎn)過程各工序
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企的管理事項，當然這些減少的都是沒有必要的，不過這個限度如何界定呢？許多以往多年來被認為是必備手續(xù)的流程被削減是不是表示當前正是一個很好的機會呢？
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的制度，這個名義下可以做的事情非常的多，包括簡政放權(quán)、優(yōu)化流程、標準化改革等，總體而言，它都會使得我們?nèi)ソY(jié)合生產(chǎn)要素，例如勞動力
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、我們正在生產(chǎn)什么、流程是什么、如何避免污染、如何確保我們采購的香料中沒有有毒成分。但是，那些小企業(yè)沒有這種知識，他們可能會從一些未知的來源購買香料，并認為這是
