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營銷服務(wù)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)業(yè)戶的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營能力、經(jīng)營理念等情況對其進(jìn)行合理的分類，理順各個(gè)層面業(yè)戶卷煙經(jīng)營關(guān)系，對轄區(qū)卷煙零售業(yè)戶以及營銷服務(wù)進(jìn)行全面
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激勵(lì)，形式單一，往往把支付課酬作為對文化內(nèi)訓(xùn)師最主要的激勵(lì)。而且，激勵(lì)過程中往往沒有拿科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，評先評優(yōu)“輪流坐樁”，
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)措施落實(shí)力度不夠、煙葉等級結(jié)構(gòu)還不盡合理等比較突出的問題。吳經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前及今后一段時(shí)期，煙葉工作的中心任務(wù)就是加快轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式，努力打造卓越
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宣傳培育，以此作為突破口，力爭打造為“金圣”品牌新的增長點(diǎn)。請各單位樹立大局意識(shí)，務(wù)必在規(guī)范經(jīng)營、庫存合理、價(jià)格穩(wěn)定的前提下，努力提高“金圣
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;那份守護(hù)與責(zé)任，猶如一位母親在守護(hù)自己的孩子。每道種植環(huán)節(jié)，每項(xiàng)管理技術(shù)，他都按操作程序科學(xué)合理地實(shí)施到位，一心撲在煙地里，還經(jīng)常
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;興建了烘烤工場和一批集群烤房，推行“委托代烤，來料加工，合理收費(fèi)，綜合利用”商品化烘烤管理模式。這些專業(yè)化的烘烤方式促進(jìn)了煙葉質(zhì)量的提升
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”、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變等工作，認(rèn)真梳理，合理安排，分清輕重緩急，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，做到統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進(jìn)?！俺?#xff0c;即
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中心，開展行之有效的技術(shù)革新，節(jié)能降耗、科技研發(fā)、提合理化建議等活動(dòng)。正確把握企業(yè)生產(chǎn)中安全、效益、質(zhì)量三者的關(guān)系，同時(shí)要充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場
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，嚴(yán)格遵照煙草專賣零售行政許可相關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)?shù)?em class="term">合理布局規(guī)定，把握好煙草專賣零售許可證從受理、審批、核發(fā)的每個(gè)關(guān)卡，提升其含金量，加強(qiáng)申請者
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，打有機(jī)生態(tài)這張牌，正是順應(yīng)天時(shí)，同時(shí)有機(jī)煙生產(chǎn)的發(fā)展，育苗工場、機(jī)耕路等建成并合理布局，自然就形成旅游觀光農(nóng)業(yè)的設(shè)施，
