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（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化操作。要在遵循煙株生長發(fā)育規(guī)律基礎(chǔ)上，明確不適用煙葉處理范圍，細(xì)化打頂留葉技術(shù)措施，合理確定單株留葉和采烤葉片數(shù)量
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，一定不能再聽之任之，要對相關(guān)經(jīng)營者明確責(zé)任，合理引導(dǎo)，堅(jiān)決消滅這些地方隨意抽煙現(xiàn)象，絕不容忍其破壞禁控?zé)煹恼w要求。相關(guān)監(jiān)管單位要
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，對顧客負(fù)責(zé)任，值得信賴和放心，分類靈活銷售（如飲料按保質(zhì)期長短定價(jià)）也非常合理，這樣一來反而吸引了顧客，帶動(dòng)
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的牌號紅狼、軟紅狼、灰狼在客戶店中屯積的量仍是最大，但三個(gè)牌號現(xiàn)已是最熱銷的牌號易消化，所以與去年一樣屯積一定的量屬合理的社會(huì)庫存，許多客戶也反映將在四
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;客戶經(jīng)理應(yīng)以每一位客戶的固有供貨類別所規(guī)定的商定量范圍為基礎(chǔ)，充分結(jié)合周期庫存情況、品牌培育能力和守法經(jīng)營三個(gè)方面的情況，進(jìn)行合理商定供貨量。如：以每一位
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來的，從來都不賣假貨，即使不掙錢，可是我也是把守法放在第一位。這樣，顧客在我這里買東西就會(huì)很放心。此外，我的價(jià)格也是最合理
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;合理配置各區(qū)域省級市場數(shù)量。
這種大片區(qū)“一站式”服務(wù)模式實(shí)施后，區(qū)域經(jīng)理將負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)所有卷接類產(chǎn)品的銷售、服務(wù)工作。更好地挖掘市場潛力，對接市場需求，
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，實(shí)行辦理時(shí)限承諾制，依法依規(guī)合理設(shè)置各環(huán)節(jié)時(shí)限；送達(dá)環(huán)節(jié)，將批準(zhǔn)文書或書面決定統(tǒng)一送達(dá)申請人，做到“進(jìn)出同門，接辦分離
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;三是選點(diǎn)可靠，合理布局，按照全市零售客戶的客戶檔級、市場類型、經(jīng)營規(guī)模所占比重，選取配合度、忠誠度較高的客戶來設(shè)置信息采集點(diǎn)，確保全面覆蓋
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，合理調(diào)整商品。為了盡快消化一些商品，必要時(shí)可以搞搞促銷。
積極行動(dòng)，淡季尋找商機(jī)
包括我在內(nèi)，很多店主一年中最愁的就是春季的生意。特別是煙
