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選聘、優(yōu)進(jìn)拙退的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師人員調(diào)整模式，使之在公司經(jīng)營(yíng)與管理工作中成為一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、培訓(xùn)授課好的“后備選手”。
其次，要完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施?；鶎尤藛T培訓(xùn)熱情
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，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
（1）修正和整合現(xiàn)行管理模式以支撐期冀的企業(yè)文化——提升管理藝術(shù)。一方面，要避免千篇一律、千人一面
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要內(nèi)容的精準(zhǔn)營(yíng)銷體系，不斷創(chuàng)新品牌營(yíng)銷模式，持續(xù)增強(qiáng)引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌的能力和水平。圍繞“532”、“461”全國(guó)知名品牌，制定規(guī)劃，量化指標(biāo)
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的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。由于交易雙方不需要在實(shí)體的空間里從事交易，而且也不受時(shí)間和空間的限制，具有高效、便捷和低成本的特點(diǎn)，加上隱蔽性強(qiáng)，一些違法活動(dòng)
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舉措值得借鑒。在今年中秋節(jié)期間，零售客戶王某打破以往的卷煙銷售模式，將店內(nèi)某一品牌的系列產(chǎn)品進(jìn)行“打包”，如：“黃金葉”品牌系列，他從高
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，最常見的模式是繼承與創(chuàng)新，傳承與超越，即在繼承中創(chuàng)新，在傳承中超越。以“恒大（煙魁1903）”為例，在繼承
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出的一種較為成功的關(guān)系營(yíng)銷模式。而會(huì)員積分能
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、事后監(jiān)督全程監(jiān)督模式，就煙草專賣行政主管部門內(nèi)部監(jiān)督而言，主要有：
一是建立自由裁量權(quán)的監(jiān)督制度。各級(jí)煙草專賣行政主管部門應(yīng)從多環(huán)節(jié)、多方面、多角度進(jìn)行
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顯示宣傳，加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的感知。
·充分利用好現(xiàn)代營(yíng)銷模式。目前已進(jìn)入微營(yíng)銷時(shí)代。我們要把握時(shí)代脈搏，可以嘗試?yán)梦⑿拧⑽⑸倘?#xff0c;建立品牌宣傳平臺(tái)
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現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理模式，融入企業(yè)黨建工作，取得了良好的成效。公司被評(píng)為全國(guó)“文明單位”；市局（公司）機(jī)關(guān)黨組多次榮獲市委頒發(fā)
