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；還有過去在制作廣告時也是很浪費的，現(xiàn)在在這方面，我會事先設(shè)計好，控制好數(shù)量、控制好價格等等；再者在店面用電、用水方面，我
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，特別是面對日趨嚴(yán)苛的煙草控制所帶來的消費抑制，這種新的增長意義重大。“市場化+”牽引了煙草新一輪的品牌置換。“煙花三悅”說，煙草行業(yè)嚴(yán)苛的價格管制
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原料的來源到加工制造環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，再到可追溯體系的建立，都是在控制產(chǎn)品質(zhì)量上做文章，認(rèn)真做到“萬里挑一”。
2、中后期品牌營銷面臨困境，
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，在合理布局規(guī)劃上，大部分縣級以上煙草行政主管部門秉持的是“從緊”的理念，主要是通過城市距離標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)村人口標(biāo)準(zhǔn)來控制許可證數(shù)量。行業(yè)內(nèi)比較普遍的觀點都認(rèn)為
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難題首次在行業(yè)最高級別的會議上“定性”，2015年形勢更趨嚴(yán)峻。行業(yè)所面臨的“經(jīng)濟(jì)大考”已經(jīng)揭開，“審題答卷”刻不容緩。
相比以前提到的行業(yè)四大挑戰(zhàn)（煙草控制
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控制住現(xiàn)場，一邊給其他在車上蹲守的同事發(fā)出信號。盡管帶隊領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)交代了工作任務(wù)和注意事項，但他的內(nèi)心任然是既激動又忐忑，激動的是可以像公安偵查員一樣蹲守抓獲煙販
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黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督責(zé)任，在強化監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)上下功夫。筑牢監(jiān)督工作“三道防線”。形成業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險控制部門和監(jiān)督部門齊抓共管、全員全過程參與的監(jiān)督格局，業(yè)務(wù)部門要把好監(jiān)督
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互通，從而達(dá)到控制市場這一共同目的。
（三）建立有效激勵、促進(jìn)專銷協(xié)同管理持續(xù)有效。
考核是手段，不是目的，是引導(dǎo)組織目標(biāo)
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，必能共同推動企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。精益質(zhì)量文化創(chuàng)建中要倡導(dǎo)質(zhì)量及其改進(jìn)以數(shù)據(jù)說話，以理服人的觀點，要建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的數(shù)據(jù)資料分析和運用統(tǒng)計技術(shù)來檢驗、控制產(chǎn)品質(zhì)量
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嚴(yán)格控制，按計劃發(fā)放?！耙龑?dǎo)煙農(nóng)控”，即引導(dǎo)不適宜種煙的煙農(nóng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)煙農(nóng)少種一點煙、種好一點煙，把道理講清楚、取得煙農(nóng)的理解和支持
