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;逐步建立績(jī)效評(píng)估和考核制度?！? 加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)辦案，進(jìn)一步發(fā)揮查辦腐敗案件的震懾作用。近年來，系統(tǒng)內(nèi)的發(fā)案情況在向多領(lǐng)域擴(kuò)展，從常規(guī)的煙葉收購(gòu)、工程建設(shè)向物資
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）領(lǐng)導(dǎo)分任各區(qū)域組長(zhǎng)，實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)制，具體負(fù)責(zé)各區(qū)域活動(dòng)的組織實(shí)施、監(jiān)督考核工作。
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；專賣、卷煙兩部門一季度獎(jiǎng)金與工效進(jìn)行掛鉤考核。各專賣管理管理所（稽查中隊(duì)）緊密配合公安、工商等部門，嚴(yán)格按照專項(xiàng)行動(dòng)通知要求，按照
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科學(xué)策劃、精準(zhǔn)營(yíng)銷，建立健全對(duì)上游的品牌評(píng)價(jià)機(jī)制和對(duì)下游的品牌培育考核機(jī)制，努力推進(jìn)“712”工業(yè)布局和“2+5+5”品牌布局的形成。
四是培育精英營(yíng)銷
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;強(qiáng)化服務(wù)，著力抓好“三個(gè)突出”，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)品牌建設(shè)，全力打造“七彩服務(wù)”品牌；五是要嚴(yán)格考核，力保企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)
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“12313”舉報(bào)電話宣傳力度、盯緊大（要）案不放松、籌備好專賣管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。三是做好人事考核工作。穩(wěn)步落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人述職述廉、員工績(jī)效評(píng)估及離退休老干部座談會(huì)
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管理水平。將“6S”管理向物流辦公場(chǎng)所、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫、送貨車組延伸，將“6S”管理納入物流工作質(zhì)量考核體系，并形成“清掃、清潔、規(guī)范、服務(wù)、素養(yǎng)、安全”的送貨車組“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理
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平；四是立足全年，抓好當(dāng)前，為“十二五”期間煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展開好頭、起好步、奠好基。
會(huì)上，市煙草發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組表彰了2010年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)考核先進(jìn)單位進(jìn)并與
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服務(wù)隊(duì)伍。
5.強(qiáng)化專銷結(jié)合，提升市場(chǎng)凈化率。逐步出臺(tái)《客戶經(jīng)理和專管員雙向考核辦法》，按時(shí)召開專銷例會(huì)，加強(qiáng)專銷人員市場(chǎng)信息溝通和交流，
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與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作相結(jié)合，避免出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。同時(shí)，要完善痕跡資料管理；七是要對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)開展情況加強(qiáng)檢查，并嚴(yán)格考核。
