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;有針對性的研究和解決企業(yè)安全管理工作存在的突出問題。還需要通過安全管理工作目標(biāo)考核等有效手段，重點(diǎn)做好對卷煙配送人員就安全管理工作的檢查與督導(dǎo)，對卷煙配送方面存在的安全隱患
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、業(yè)務(wù)精的煙草執(zhí)法隊(duì)伍，要規(guī)定專賣管理人員相應(yīng)的責(zé)權(quán)，把法定的權(quán)利進(jìn)行分解、量化、細(xì)化，明確執(zhí)法范圍、權(quán)限、程度、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，制定配套考核標(biāo)準(zhǔn)
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，共同研究改進(jìn)措施；每半年對小組長考核一次，年底進(jìn)行評比。
對于優(yōu)秀者，頒發(fā)“優(yōu)秀自律互助小組長”牌匾，可連任
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，李玲香就喜得合不攏嘴。
“是這樣的李老板，關(guān)于‘黃金葉’形象店選建，不是我說了算，我們有著一套綜合的考核辦法。如果在考核中你達(dá)標(biāo)
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激勵(lì)機(jī)制。在考核評價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制上，要突出對員工工作創(chuàng)新的評價(jià)，突出績效考核的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對員工創(chuàng)新工作的獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工參與創(chuàng)新的積極性
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五天工作制，降低了一線職工的工作強(qiáng)度，使其能夠利用周末時(shí)間陪伴家人，得到了車間一線職工的好評。又如遵義卷煙廠二車間實(shí)行的《質(zhì)量信用考核激勵(lì)方案》，
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，希望早一天通過考評小組的考核，盡快地進(jìn)入自律小組。
遵守自律章程，不低價(jià)賣煙，不惡性競爭，堅(jiān)守正常的卷煙市場價(jià)格
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）精益管理考核激勵(lì)機(jī)制尚未完善。健全的激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)精益改善的加速器。在推動(dòng)的過程中，企業(yè)要不斷健全考核、評價(jià)、激勵(lì)措施來提高員工參與精益改善的自覺性和積極性。但由于精益管理尚
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考核。由專賣、內(nèi)管、法規(guī)、營銷、配送等部門組成聯(lián)合檢查組，對重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行抽查，重點(diǎn)看自查整治是否全面徹底，制度是否建立健全、特殊業(yè)態(tài)是否依法辦證、《實(shí)施細(xì)則
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;恩施州局（公司）堅(jiān)持市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、考核導(dǎo)向，將品牌、質(zhì)量、技術(shù)三要素作為促推煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的硬杠杠。
恩施，地處八百里清江源頭
