為您找到相關(guān)結(jié)果 41304 篇
-
追求高品質(zhì)的過(guò)程中，要不斷謀求管理創(chuàng)新，創(chuàng)造自己獨(dú)特的管理模式與管理風(fēng)格。當(dāng)前，烤煙生產(chǎn)比較效率降低、生產(chǎn)成本增加，烤煙品牌的創(chuàng)建應(yīng)著力在減工
-
確等突出問(wèn)題。從個(gè)別地區(qū)煙草專賣(mài)稽查中隊(duì)建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看，其專賣(mài)管理人員仍然受到壟斷體制特有模式的影響，存在著“人治”代替“法治”的執(zhí)法觀念和意識(shí)。其在工作中態(tài)度比較散漫
-
，煙草行業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，這對(duì)企業(yè)的管理模式和水平提出了新要求。企業(yè)應(yīng)該對(duì)原有的傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行“吸取精華，去其糟粕”，勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐
-
的課題。但是，國(guó)際先進(jìn)煙機(jī)企業(yè)的管理軟實(shí)力是否能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)煙機(jī)企業(yè)？我們應(yīng)該如何去復(fù)制先進(jìn)企業(yè)的管理模式？這些都值得企業(yè)管理者思考?！? 意大利G.D公司
-
Gold Leaf蓮花賽車(chē)車(chē)身外觀采用的卻是煙盒的圖案設(shè)計(jì)。
隨后，萬(wàn)寶路、Gunston、帝國(guó)煙草、Gitanes、Tabatip等采用了同樣的廣告贊助模式。
萬(wàn)寶路就是借由F1賽事
-
目標(biāo)以及共同的思維模式、價(jià)值觀念，并且在共同學(xué)習(xí)、工作中最大限度地挖掘組織成員的潛力，實(shí)現(xiàn)自我超越。學(xué)習(xí)既是個(gè)人的責(zé)任，也是組織的集體責(zé)任，
-
煙葉價(jià)格下降，通常會(huì)產(chǎn)生這樣的循環(huán)模式?！? “我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)仍是有效管理業(yè)務(wù)、滿足客戶和供應(yīng)商不斷變化的需求，并向股東提供有價(jià)值的回報(bào)。我們將繼續(xù)投資可改善我們業(yè)務(wù)
-
，供貨范圍非常廣，由于距離遠(yuǎn)、跨度大，給案件取證工作和嫌疑人的抓捕工作造成很大困難。而犯罪團(tuán)伙為了逃避打擊，將“一條龍”生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫惖丶庸どa(chǎn)
-
，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，拓荒QC小組建立了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的科學(xué)思維模式，形成了既有專業(yè)知識(shí)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的QC小組骨干隊(duì)伍。同時(shí)在拓荒QC小組活動(dòng)的帶動(dòng)
-
的講，現(xiàn)在煙草營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)高，但落實(shí)有打折扣、搞變通的情況，“官商”思想和行為時(shí)有發(fā)生，離模式化服務(wù)還存在較大差距。但為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展計(jì)
