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,把細(xì)化職責(zé)、量化考核、責(zé)權(quán)互為統(tǒng)一。細(xì)化落實各責(zé)任主體,就是要不斷地進(jìn)行完善和重新細(xì)化升級,使各責(zé)任主體的職責(zé)更加明確、更為具體,以此適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求
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,部分員工對工作時間、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、工資獎金分配、激勵約束機(jī)制、員工晉升制度、績效考核等存在著不同的看法和意見。三是部分員工缺乏危機(jī)意識,造成工作不主動、作風(fēng)漂浮、思想消極
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會盡力支持煙草公司工作的。
考核激勵到位。獎罰激勵是調(diào)動員工積極性的有效方法,結(jié)合卷煙銷售指標(biāo),設(shè)立不同類型的獎勵,逐季度逐月開展卷煙銷售勞動競賽
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授課過程進(jìn)行監(jiān)管,導(dǎo)致培訓(xùn)效果欠佳。
培訓(xùn)廣度、深度不夠,全員覆蓋率不高。近年來,國家局按照《煙草行業(yè)教育培訓(xùn)工作考核評價標(biāo)準(zhǔn)》對各單位每年教育培訓(xùn)工作開展
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,分析煙草形勢;認(rèn)真觀察零售戶,分析他們的性格特點,有的放矢地開展?fàn)I銷。在年度考核中,連續(xù)3年評為一等獎,感到非常
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品種純化工作進(jìn)行突擊檢查,督促鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道共鏟除零星散育苗2328墑。
縣公司也制定下發(fā)《富源縣2015年烤煙漂浮育苗實施方案和烤煙生產(chǎn)考核
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3、加強(qiáng)卷煙陳列
根據(jù)相應(yīng)的區(qū)域,選取金圣重點客戶,建立酒席用煙專柜,加強(qiáng)金圣集中陳列的擺放,將卷煙擺放納入客戶經(jīng)理月底考核中,
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暢通,保證消防器材和消防水源充足。
進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制,以堅持“四不放過”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任事故處理和責(zé)任追究制度,對各類
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黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的主體作用還需要進(jìn)一步發(fā)揮。黨風(fēng)廉政教育的形式還比較單一,宣傳教育的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性不強(qiáng),檢查考核教育學(xué)習(xí)效果的力度還需進(jìn)一步加大。黨風(fēng)廉政建設(shè)
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出了民眾擔(dān)心電視問政只是在“走過場”,沒有形成績效考核機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制的電視問政,領(lǐng)導(dǎo)干部答應(yīng)的“高度重視”、“明天就辦”會不會成為緩兵之計,成了“空頭支票