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的協(xié)同化管理。治理模式“規(guī)范化”。隨著時間推移，數(shù)據(jù)存量不斷增加，治理成本、治理難度不斷加大。為避免產(chǎn)生“成本中心”，數(shù)據(jù)治理需要考慮建立完備的組織、角色、制度
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的滯后性，導(dǎo)致出口含水率波動范圍較大，成為行業(yè)難題之一。以往生產(chǎn)中，往往需要員工人為干預(yù)，既要依賴經(jīng)驗(yàn)，又增加勞動強(qiáng)度。通過
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，增加了市場調(diào)研難度。但是為了行業(yè)的正常有序發(fā)展，客戶經(jīng)理必須克服困難，下鄉(xiāng)串戶，通過看、聽、問、談等手段了解動銷情況，全面把握市場需求
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晴空萬里，高溫低濕的環(huán)境容易造成雪茄煙晾青，于是我們采取了開天地窗，調(diào)節(jié)溫濕度，增加降溫設(shè)備，地面潑水等對應(yīng)措施。可是沒一會就
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;收入更是比之前增加了幾倍。彼時的老張只是欣喜和感激卷煙給自己帶來了更多收入，他不知道，卷煙經(jīng)營帶來的持續(xù)性效益將是自己日后成立合作社、帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)振興的堅(jiān)實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。伸出
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，可以考慮適當(dāng)?shù)?em class="term">增加二類煙特別是低二類煙的市場投放，有效合理緩解部分品規(guī)相對緊張的供需并持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，這就離不開更精準(zhǔn)的測算和更精細(xì)的安排，圍繞
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，很顯然也因素?cái)嚭弦黄鸫蟠蟮?em class="term">增加了營銷壓力和難度。但是無論壓力多重，困難多大，即使行業(yè)在夾縫中生存那么也必須要生存下，因?yàn)檫@不僅事關(guān)煙草行業(yè)的未來
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;可以考慮適當(dāng)?shù)?em class="term">增加二類煙特別是低二類煙的市場投放，有效合理緩解部分品規(guī)相對緊張的供需并持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，這就離不開更精準(zhǔn)的測算和更精細(xì)的安排，圍繞「保持
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許可證。同時，通過增加數(shù)據(jù)分析崗的職責(zé)，落實(shí)專人對市場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析與管理，切實(shí)提升數(shù)據(jù)分析能力，為市場監(jiān)管提供數(shù)據(jù)資料和決策支持
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;業(yè)務(wù)范圍從專賣店擴(kuò)展到所有店，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這樣來看，起碼在過渡期內(nèi)能夠重塑市場環(huán)境，增強(qiáng)“品牌-服務(wù)商-終端”的聯(lián)系，盡可能照顧多方利益
