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實(shí)力也得到了同步提升。特別是,煙草公司為客戶量身定制提升方案,開設(shè)“新零售大講堂”等直播課程,幫助客戶拓展商店的便民惠民功能,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念
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,武漢卷煙廠黨委高度重視、積極部署,制定了“兩節(jié)”集中調(diào)運(yùn)保障方案和安全應(yīng)急預(yù)案;成立了由廠長掛帥的領(lǐng)導(dǎo)組和4支專項(xiàng)工作組,將各部門擰成一股繩、聚
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,積極采取措施加以整改、解決。確保培育出優(yōu)質(zhì)、健壯、無病的煙苗?!眳堑隉熣厩裾鹃L說道?!盀榘巡シN和育苗工作做好做細(xì)做扎實(shí),我們制定針對性育苗工作方案,為育苗播種
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每天帶領(lǐng)車間工藝員一點(diǎn)點(diǎn)探索,根據(jù)條商標(biāo)紙和條透明包裝投料的先后順序,對相應(yīng)的工藝流程進(jìn)行系統(tǒng)分析排查原因。根據(jù)排查出的原因,她制定了一套解決方案,
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;能夠快速掌握當(dāng)前各區(qū)域、各品類、各品規(guī)社會存銷比、社會銷量趨勢、社會庫存變化等情況,動態(tài)把握需求變化。大力推廣聚合支付。制定專項(xiàng)工作方案,明確發(fā)展目標(biāo)及質(zhì)量提升目標(biāo)
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了河南乃至全國先河。聚焦工業(yè)客戶年度煙葉質(zhì)量反饋意見,不斷改進(jìn)煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案、提升生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)的針對性和實(shí)效性;2021年后連續(xù)3年全市收購煙葉上等煙比例達(dá)到了76.35
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方案》,明確提出“大干四十天、硬盒日均不低于2600箱”的目標(biāo),并在生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行、工藝質(zhì)量、后勤保障、安全生產(chǎn)等方面提出具體保障措施和工作要求,各生產(chǎn)車間
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,再進(jìn)行育苗場地清理、育苗盤消毒、用水準(zhǔn)備等,還要制定出臺全年育苗實(shí)施方案,待節(jié)令一到才能進(jìn)行播種。整個播種期,由于天寒地凍、大雪紛飛、寒風(fēng)刺骨
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的第一天我就十分興奮,在與客戶經(jīng)理商討確定最終方案后,更加迫不及待想看到店鋪早日完成香溢紅色驛站的改造,希望能夠?yàn)橹苓吘用駧砀嗟臏嘏?。”熱心的陳榮堅(jiān)
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眼球。”陳香蘭耐心地向楊國玲講述陳列方案?!斑@條街上都是賣工藝品的,這個方法能行嗎?”楊國玲半信半疑地問道。之后,陳香蘭耐心解答他的疑惑,并經(jīng)常到店指導(dǎo)楊國玲