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教育培訓(xùn)工作，切實提升專賣人員的理論知識和實操能力；同時，還要健全學(xué)以致用的評價考核體系，比如采取問卷答題方式檢驗專賣人員掌握專賣法律法規(guī)知識
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”內(nèi)容條目；通過反復(fù)實踐、跟蹤分析，完善了欄目內(nèi)容的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；通過對照查擺、跟蹤進(jìn)展，考核職責(zé)落實情況，明確了一線基層員工崗位職責(zé)
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嚴(yán)之又嚴(yán)的措施實施考核獎懲。強力整肅質(zhì)量紀(jì)律，以最嚴(yán)格的考核制度和執(zhí)行力度，追溯質(zhì)量責(zé)任、穩(wěn)定質(zhì)量保障，實現(xiàn)質(zhì)量問題“零容忍”，做到產(chǎn)品質(zhì)量“零
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，把細(xì)化職責(zé)、量化考核、責(zé)權(quán)互為統(tǒng)一。細(xì)化落實各責(zé)任主體，就是要不斷地進(jìn)行完善和重新細(xì)化升級，使各責(zé)任主體的職責(zé)更加明確、更為具體，以此適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求
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，部分員工對工作時間、工作強度、工作環(huán)境、工資獎金分配、激勵約束機制、員工晉升制度、績效考核等存在著不同的看法和意見。三是部分員工缺乏危機意識，造成工作不主動、作風(fēng)漂浮、思想消極
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會盡力支持煙草公司工作的。
考核激勵到位。獎罰激勵是調(diào)動員工積極性的有效方法，結(jié)合卷煙銷售指標(biāo)，設(shè)立不同類型的獎勵，逐季度逐月開展卷煙銷售勞動競賽
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授課過程進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致培訓(xùn)效果欠佳。
培訓(xùn)廣度、深度不夠，全員覆蓋率不高。近年來，國家局按照《煙草行業(yè)教育培訓(xùn)工作考核評價標(biāo)準(zhǔn)》對各單位每年教育培訓(xùn)工作開展
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，分析煙草形勢；認(rèn)真觀察零售戶，分析他們的性格特點，有的放矢地開展?fàn)I銷。在年度考核中，連續(xù)3年評為一等獎，感到非常
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品種純化工作進(jìn)行突擊檢查，督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道共鏟除零星散育苗2328墑。
縣公司也制定下發(fā)《富源縣2015年烤煙漂浮育苗實施方案和烤煙生產(chǎn)考核
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3、加強卷煙陳列
根據(jù)相應(yīng)的區(qū)域，選取金圣重點客戶，建立酒席用煙專柜，加強金圣集中陳列的擺放，將卷煙擺放納入客戶經(jīng)理月底考核中，
