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目標(biāo)任務(wù)，緊密結(jié)合普洱煙草實(shí)際，切實(shí)把國家局經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、控制煙草做減法、精益管理做除法重大戰(zhàn)略部署貫穿到普洱煙草發(fā)展中的體現(xiàn)，更是緊緊圍繞
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，對于輔材選用、機(jī)臺(tái)操作、過程控制都有特定要求，需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能操作。為了確保細(xì)支卷煙的質(zhì)量，江蘇中煙南京卷煙廠，專門設(shè)置了獨(dú)立的生產(chǎn)
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，引起周圍人歡笑幾聲。只見他接著又說：“煙草專賣，利國利民。一是稅收高，貢獻(xiàn)大，國家建設(shè)需要它。二是嚴(yán)控制、嚴(yán)管理，
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的總量空間。那么，卷煙庫存如果把握得好，也可以成為構(gòu)筑空間的資源“蓄水池”，只要將庫存嚴(yán)格控制在工商環(huán)節(jié)，不使其轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)庫存，市場
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來，我省財(cái)務(wù)制度建設(shè)又逐步從制度化、規(guī)范化走向體系化。目前全省會(huì)計(jì)核算遵循“一個(gè)規(guī)范、兩個(gè)辦法”（《行業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》、《商業(yè)企業(yè)和復(fù)烤企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》）
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，對批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)卷煙實(shí)行控制批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)倉儲(chǔ)規(guī)模和庫存數(shù)量，加快周轉(zhuǎn)速度，縮短庫存時(shí)間，配置必要設(shè)備，按規(guī)定保管商品安全。
經(jīng)過艱苦
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控制不住，犯了煙癮。再說了，那些生硬的宣傳和口號沒有說服力，不能讓我們從心理認(rèn)識(shí)到重要性。所以，我們不以為意。”還有一位顧客說：
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;每個(gè)月出點(diǎn)麻煩會(huì)讓人很煩惱，可每個(gè)月沒有一點(diǎn)麻煩，那就更不正常了。由于標(biāo)準(zhǔn)性和一致性要求，就出現(xiàn)了試圖控制這些體驗(yàn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（
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1997年全國嚴(yán)重超產(chǎn)的形勢，國務(wù)院向各省下發(fā)文件要求控制煙葉產(chǎn)量。國家局開始實(shí)行緊縮政策，控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模，提出“市場引導(dǎo)、計(jì)劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局
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嚴(yán)格控制，大力提倡開短會(huì)、講短話、少發(fā)文、發(fā)短文，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。二是厲行勤儉節(jié)約。出臺(tái)了《紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)“十條禁令”》、《“四項(xiàng)費(fèi)用”管理辦法
