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審計(jì)工作的重要性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，確保全面審計(jì)工作順利開展。
三是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律。為強(qiáng)化責(zé)任意識和紀(jì)律意識，保證全面審計(jì)工作質(zhì)量
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；同時，指導(dǎo)零售戶注重品牌的出樣陳列，傳授其向消費(fèi)者推銷品牌的技巧，提高零售戶的經(jīng)營能力。
三是增強(qiáng)客戶服務(wù)能力。以服務(wù)為總抓手，注重
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購進(jìn)數(shù)量，體現(xiàn)商業(yè)企業(yè)對客戶訂購和庫存指導(dǎo)的思維方式；
第三，它需要結(jié)合客戶的“分檔定級”，以客戶的實(shí)際動銷為判別標(biāo)準(zhǔn)，基于
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新任務(wù)，把信息化作為推動行業(yè)發(fā)展、再上卷煙新水平的關(guān)鍵要素。二要著力提升“三個水平”，全面建成一體化數(shù)字煙草。持續(xù)完善和優(yōu)化行業(yè)統(tǒng)一平臺技術(shù)架構(gòu)，著力提升
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資金周轉(zhuǎn)率，并傳授銷售經(jīng)驗(yàn)，提高客戶經(jīng)營能力和水平。
二是強(qiáng)化銷售進(jìn)度。綜合“總量、結(jié)構(gòu)、品牌”三要素，對貨源供應(yīng)和市場銷售情況進(jìn)行具體分析，
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銷售目標(biāo)任務(wù)?！? 一是增強(qiáng)服務(wù)意識。要求客戶經(jīng)理、市管員、送貨員“三員”在日常走訪、監(jiān)管、配送中及時向客戶傳遞市場信息，幫助客戶做好日常煙柜衛(wèi)生清理、樣品陳列、價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)等市場基礎(chǔ)
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;有力促進(jìn)客戶盈利水平的提高。
三是規(guī)范經(jīng)營，監(jiān)督管理，維護(hù)經(jīng)營戶權(quán)益。不斷增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營行為，完善運(yùn)營機(jī)制，對于日常
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，自19世紀(jì)50年代起就代理H.烏普曼品牌在英國的銷售。他的兒子亞瑟（Athur）接管家族企業(yè)后，J.弗蘭考公司獲得持續(xù)發(fā)展。但到了第三代吉爾伯特
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煙草在線據(jù)美聯(lián)社報(bào)道編譯 卷煙制造商菲莫國際有限公司于10月20日星期四說，第三季度的凈收益增長將近31%，因?yàn)槠渚頍熶N量提高了，尤其是在亞洲的銷量
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;確保各環(huán)節(jié)工作落實(shí)情況有據(jù)可查、痕跡完備，不斷提高規(guī)范化工作水平。
三是以《按時上下班制度》為法，培養(yǎng)遵守紀(jì)律好習(xí)慣。提前制定員工指紋打卡有效時限，根據(jù)
