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暢銷將會是一個雙贏的局面，為了銷售那幾條緊俏品牌所獲利潤，也遠(yuǎn)不如本省品牌暢銷來得實在，當(dāng)然這個過程需要時間，也需要工商企業(yè)互相協(xié)同，
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，高端引領(lǐng)的作用和效果都大不如前，同時結(jié)構(gòu)提升的難度也在不斷增加，在局部市場和相對空間，結(jié)構(gòu)提升相當(dāng)于是用存量切割的方式在分享增量，難度
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，而且還要有良好健康的心理素質(zhì)。和朋友聊天時，有人報怨自己的房子沒別人的大；有人說自己的小店生意不如別人興旺；還有的說孩子太頑皮、學(xué)習(xí)不優(yōu)秀……。如此
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，尤其是要尊重顧客，關(guān)愛顧客。以經(jīng)營卷煙特別是經(jīng)營新品卷煙為例，零售戶與其一個勁向顧客說XXX煙好，還不如直接遞一支煙給顧客，讓他們親自品嘗
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”。起初煙技員們費盡口舌，卻收效甚微。后來，他們想到，不是有句“喊破嗓子不如作出樣子”的話嗎，自己帶頭種，讓我們種煙給農(nóng)民看。于是
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”的原因，他們對其他產(chǎn)品一律排斥，對自己認(rèn)定的品規(guī)顯得無比的忠誠，與其把錢花在一包可能并不會帶來新鮮感愉悅感的新產(chǎn)品或其他產(chǎn)品上。倒不如老樣子還是選擇保險系數(shù)
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;反正銷售也就這樣了，站著不如坐著，坐著不如躺著。這種思想在很大程度上也制約了淡季銷售的突破。人的“惰”性，在淡季體現(xiàn)的尤其明顯。
二是疏于開拓型。俗說話
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，沒有多大賺頭。另外卷煙陳列有限制，不能和其它商品混放，同時庫存卷煙保管也是一個問題。因此，與其操心還不如落得清閑。好的零售店只有3、5個卷煙品牌
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衛(wèi)生間抽，這樣我們一點都沒有少抽，你說還控?zé)熡惺裁匆饬x啊。與其這樣，還不如不做?！蔽覀冏叩剿麄兊男l(wèi)生間一看，果然那里煙霧繚繞，地上
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，但必須要讓消費者覺得超值，覺得驚喜，否則還不如不投入。比如，消費者對于辦卡的預(yù)期，大多數(shù)就是積分、打折、送禮物。你能不能更進(jìn)一步
