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，雙方都能接受，就是一種成功的采購，不能簡單地以價(jià)格高低論成敗。采購?fù)瑫r(shí)也是一種法律行為，特別是招標(biāo)采購。招標(biāo)人通過發(fā)布招標(biāo)公告，提供
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四代”類比，在于企業(yè)文化故事應(yīng)當(dāng)像“產(chǎn)品”一樣，不能只滿足于有《企業(yè)文化故事手冊(cè)》等文本理論成果，而要以員工心理認(rèn)同企業(yè)文化故事為關(guān)鍵，即要
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？”聽著他的回答，我的心里真是堵啊，但也不能得罪不是，畢竟是常客。請(qǐng)問，面對(duì)這位顧客我該怎樣接待才好？
主要癥狀 冷客冷言
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，“召回”被買走的假煙。姜先生表示：“那損賊偷的是超市，雖然假煙都被賣出去了，而且服務(wù)員也不是故意賣的。但是生意不能這么做，寧可我損失
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還是一個(gè)態(tài)度問題，端正良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提升自身法律修養(yǎng)，提升法律素質(zhì)，在實(shí)際工作中就能運(yùn)用自如。我們不能只停留在走形式、走過場(chǎng)、應(yīng)付檢查
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”就出來。但是掛燈籠和貼福字我感覺也是有講究的，不是隨隨便便一掛一貼就了事。一是在選擇燈籠時(shí)，要注意燈籠的形狀與大小，盡量與店面的門頭的大小相配，不能
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符合規(guī)定？要常放在心上，隔段時(shí)間進(jìn)行查看，真正杜絕安全問題的發(fā)生，給零售店鋪良好的生存空間。在安全問題上，零售戶不能當(dāng)“馬大哈
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過失是在所難免的。如果對(duì)一點(diǎn)兒小錯(cuò)也不能寬容，就會(huì)埋沒人才，對(duì)人的要求不能過于苛刻。不能容人之短，就不能看到他的長處。
我經(jīng)常對(duì)主管招聘工作的副經(jīng)理舉這樣
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重點(diǎn)，以避免不必要的培訓(xùn)資源浪費(fèi)。如果培訓(xùn)目的不明，其效果也就可想而知了。培訓(xùn)目的不明確主要體現(xiàn)在：培訓(xùn)不能做到長遠(yuǎn)打算，有時(shí)對(duì)培訓(xùn)需求不能
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;不能以亂渠道進(jìn)貨為由嚴(yán)格限制。比如：甲零售戶的卷煙不夠賣，可以從乙零售戶那里進(jìn)貨，乙零售戶的卷煙不夠賣，也可以從丙零售戶那里進(jìn)貨。這樣
