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、合作社專業(yè)化服務(wù)和產(chǎn)后補(bǔ)貼等形式兌付，產(chǎn)后補(bǔ)貼與煙農(nóng)實(shí)際交售煙葉數(shù)量掛鉤，比例不低于60%。加大商品化育苗扶持力度，由合作社統(tǒng)一實(shí)行商品化育苗，
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建設(shè)煙葉烤房、煙水、煙路、現(xiàn)代化育苗及烘烤工廠等基礎(chǔ)設(shè)施資金達(dá)700余萬元，采用“五統(tǒng)一分”即統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一移栽、統(tǒng)一物資購置發(fā)放、統(tǒng)一機(jī)耕和技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一分級交售、分組考核獎(jiǎng)懲的管理模式
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良好的經(jīng)濟(jì)效益的“六有”綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，為煙葉生產(chǎn)提供覆蓋從育苗到煙葉交售的全程綜合性服務(wù)，達(dá)到國家局驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成可復(fù)制、可移植、可推廣的行業(yè)示范社
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的關(guān)系。通過組建綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，一方面能夠有效提高煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)水平，提高交售煙葉質(zhì)量與等級率，降低煙農(nóng)從事煙葉生產(chǎn)的成本
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到煙葉交售的全程綜合性服務(wù)，達(dá)到國家局驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成可復(fù)制、可移植、可推廣的行業(yè)示范社建設(shè)模式，力爭進(jìn)入全國優(yōu)秀示范社行列。
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“純度”和“均衡收購”兩個(gè)核心，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)、政府、工業(yè)、企業(yè)“四滿意”；種煙效益持續(xù)提升。完成煙葉收購138.7萬擔(dān)，實(shí)現(xiàn)烤煙交售收入17.19億元
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工作組親自深入村組、烤房群及煙農(nóng)家中，對煙葉烘烤、煙農(nóng)存煙及交售、預(yù)約預(yù)檢、煙農(nóng)思想及反映情況進(jìn)行深入了解調(diào)查，及時(shí)有效的疏通煙農(nóng)的一些想法，并對煙農(nóng)提出
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，始終把嚴(yán)格規(guī)范作為烤煙收購的基本前提和基本要求抓好落實(shí)，確保收購工作規(guī)范開展；六是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)行服務(wù)承諾制，努力解決煙農(nóng)在煙葉交售
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打算種多少畝烤煙？”筆者隨機(jī)采訪了一戶煙農(nóng)。“我是銀杏鄉(xiāng)關(guān)坡村草灘社社員張君態(tài)，我今年種煙16畝，今天先交售了724.15公斤，收入
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電子結(jié)算成功支付煙農(nóng)烤煙款已達(dá)32992.15萬元。通過電子在線支付，不僅從源頭上強(qiáng)化了資金管理，提高了結(jié)算效率，加快了收購進(jìn)度，并利于交售合同
