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的內(nèi)部管理細(xì)則，變?nèi)吮竟芾頌榭?jī)效管理，過去對(duì)客戶經(jīng)理的管理憑市場(chǎng)經(jīng)理或者部門負(fù)責(zé)人的印象多，人情面子多，一到年度評(píng)選，先進(jìn)或者優(yōu)秀
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任務(wù)的“絆腳石”，影響干部工作積極性，因而對(duì)違紀(jì)案件領(lǐng)導(dǎo)批示就辦，不批示就不辦。正是由于這“三怕”，導(dǎo)致部分紀(jì)檢監(jiān)察干部面對(duì)“人情
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、人為本、和為貴”的企業(yè)哲學(xué)，注重同員工之間的真誠(chéng)溝通，搭建彼此信任、相互支持的心靈橋梁，使企業(yè)內(nèi)部充滿“人情味”，如對(duì)員工的婚喪嫁娶和子女就讀
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;買過好幾條假煙。為啥不舉報(bào)？咱農(nóng)村人心地良善，膽小怕事的多，買到假煙，礙于熟人情面，自認(rèn)倒霉，吃點(diǎn)虧也沒啥。這些年
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，擁有實(shí)權(quán)的某些個(gè)人愛慕虛榮，一心追求個(gè)人享樂，被金錢、人情和關(guān)系所包圍，成為“糖衣炮彈”襲擊的對(duì)象。他們思想上逐漸放松了警惕，從拒絕
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這個(gè)檔次的卷煙，我也順便做了個(gè)人情。該客戶是感謝不盡。如果這次我沒有當(dāng)好“聯(lián)絡(luò)員”，扯皮是肯定的，說不定客戶能跑到公司領(lǐng)導(dǎo)那里去瞎鬧，影響不好
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獲取信息市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，聯(lián)合其他行政執(zhí)法部門，達(dá)到執(zhí)法權(quán)限互補(bǔ)，監(jiān)管角度互補(bǔ)的目的。三是定時(shí)與錯(cuò)時(shí)組合。不定期、不定時(shí)開展全市大隊(duì)交叉檢查，摒除人情
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;“從煙農(nóng)的角度來說，專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)最為直觀的好處是提升了煙葉等級(jí)純度和質(zhì)量，增加了煙農(nóng)收入；其次由專業(yè)的分級(jí)人員分級(jí)，有效杜絕了‘人情煙
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，讓消費(fèi)者在人情交往中感受禮品魅力，享受禮品帶來樂趣。在卷煙零售中，禮品煙所占分量比較大，能夠影響到整個(gè)賣煙收入，這需要煙草工商企業(yè)努力
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投其所好，使?jié)M意度虛高。公司工作人員可能對(duì)客戶、市場(chǎng)都比較熟悉，但很難超脫于與顧客現(xiàn)存的人情和商業(yè)關(guān)系之外，所以難以得出公正客觀的結(jié)論。
第三、統(tǒng)計(jì)分析
